学生会工作打算书 .doc

学生会工作打算书 新一届的学生会已经组建完毕，外联部纳干纳新工功课已完成。此次新组建的干戎行伍全数是年夜一年夜二学生。（名单和腿獠?式另附）外联部的首要工作在于拉取赞助，解决学生会工作经费问题。对于一个集体来说，资金是各部勾当的基本，在这个层面上说，外联部工作做得口角与否，对折个学生的工作会发生重年夜影响。外联部与其他各部一样，是附属于学生会的彼此协调的部门，这就抉择了外联部的工作离不开各个部门以及主席团的配合与撑持，同时，外联部只有积极配合其他部门以及主席团的工作，才能使整个学生会的工作正常运转起来。在外联部新组之际，先拟订一下新一期的工作打算： 1、外联部的工作应该是持久性，持续性的。在日常平常就慎密亲密注重一些与同窗们相关的厂商，挖掘潜在的赞助商，阐扬外联部内部杭州当地工作人员的地域优势。洞察潜在赞助商的合作意向，实时收集信息。开展在同窗中的发芽拜访，体味同窗们的益处地址和配合需要，并以两者的连系点为起点与同窗及赞助商进行双向沟通。 4、外联部可以牵头搞一些勾当，如组织联系参不美观一些知名厂家、联系社会知名人士、律师、政府部门负责人做一些合适法学院特色的互动型讲座、请厂商倾谈成功经验，举办学生会阶段性成不美观展等，并拉动其他部门积极介入协作，并争夺厂商的撑持与赞助。 3、与创意工作室、收集部合作，阐扬协同的积极浸染，达到1+1=3的效应。连系法学院自身特点，为有意向合作的厂商企业做出筹谋案，充实操作电脑收集资本，经由过程学生会自身网页，推出创意工作室的筹谋方案，将所有需要的合作信息以收集虚拟体例取得病加以组合，以怪异优异的创蚵铧引赞助商。 5、与身手部合作，和一些品牌服装联系，在紫金港校区举办年夜型广场秀，间插联欢、游戏等形式进行互动性的宣传。 2、与盘石、四海通等电脑商连系按期举办电脑常识讲座，讲解电脑常见故障的解决体例以及电脑常识性的维护与调养等方面的常识。举办“以多取胜”——现场电脑消费发芽拜访与中介。连系商家，宣传集体采办的优势，寻找有意的电脑采办小我，连系统一咨询、设置装备摆设和生意。记实潜在的电脑产物消费者，体味他们的采办意愿和小我采办倾向，成长潜在客户。并与浙年夜计较机快乐喜爱者协汇合作，按期进行电脑show，经由过程这种形式为电脑商作宣传，开拓其发卖规模以此来博得电脑商的赞助与撑持，告竣互惠互利的合作关系并与其连结持久慎密亲密的联系。 6、由外联部联系开办一些培训班如英语白话、调酒师培训班等，承接一些说话培训班如燕园博雅等在紫金港校区开课，并收取场地费。 7、年夜学生处事日以及法文化月。联系一些书籍、体育用品，文曲星等电子商品诸如斯类的合适学生消费的商品经营商，经由过程租场地，挂横幅，打宣传等形式收取场地费，宣传费。等等。 以上为外联部的一些工作设想，在具体实施过程中，因为各类身分的影响，也许会有一些变换与调整。相信这界学生会主席团、各部门必然会给以外联部各方面的撑持，配合把外联工作做好。一切让事实措辞。 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和