第02章管理原理和原则描述.ppt

* 一个朋友谈论起老板的时候抱怨到，老板工资给的太少了，但是要求的也太多了，整天还要灌输什么企业文化，朋友说都是扯淡，什么时候工资涨了再考虑企业文化吧。我说为什么，朋友把马斯洛的理论搬了出来。马斯洛的需要层次论的出发点是人的一切行为出于利己主义的本能,忽视人的主观能动性,忽视社会对人的成长具有决定性的影响.因此在管理中只能吸收它合理科学的成分,创造性的加以利用. * 麦格雷戈的人性管理理论: 麦格雷戈认为，有关人的性质和人的行为的假设对于决定管理人员的工作方式来讲是极为重要的。各种管理人员以他们对人的性质的假设为依据，可用不同的方式来组织、控制和激励人们。 * 第二次世界大战之后,随着高新技术的发展和新技术革命的开展,社会学家,心理学家,经济学家,数学家对管理也发生了兴趣,纷纷加入到管理学研究的队伍中来,大量现代的管理理论应运而生,各种理论相互渗透,互相融合,.美国管理学家形象的称之为管理理论发展的丛林阶段. * 20世纪80年代之后,知识经济的崛起,全球经济一体化进程的加快,市场竞争的日益剧烈等等,企业又有新的情况,新问题,在这种情况下,又有新的管理理论应运而生. 时势造英雄.管理不能脱离历史,. 管理的社会属性,代表管理者的意志,管理者的意志必然受到历史的影响. * 20世纪80年代之后,知识经济的崛起,全球经济一体化进程的加快,市场竞争的日益剧烈等等,企业又有新的情况,新问题,在这种情况下,又有新的管理理论应运而生. 时势造英雄.管理不能脱离历史,. 管理的社会属性,代表管理者的意志,管理者的意志必然受到历史的影响. * * 梭子鱼、螃蟹和天鹅三个不知什么时候成了好朋友，一天，他们同时发现一辆车，车上有许多好吃的东西。于是就想把车子从路上拖下来，三个家伙一齐负起沉重的担子，他们铆足了狠劲，身上青筋暴露，使出了平身的力气，可是，无论他们怎样拖呀、拉呀、推呀，小车还是老地方，一步也动不了。原来，天鹅使劲往天上提，螃蟹一步步横着拉，梭子鱼又朝着池塘拉去，究竟谁对谁错？反正，他们都使劲了。 提示：一个企业的营销团队有不同才能的人，他们都有为企业奉贤的精神，但是如果企业没有将他们的才能用到一处，使企业的营销力量形成合力，那么，最后埋怨谁都是无济于事的 系统的各个子系统形成好的合力：整体性，相关性，目的性。 层次性，动态平衡，环境适应。 整体性：两个或两个以上的要素，按照一定的方式和目的，有序排列而成，系统的功效大于各个要素之和。 * 蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作），浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过），任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）。相信很多人都有过这样一段蘑菇的经历，这不一定是什么坏事，尤其是当一切刚刚开始的时候，当几天蘑菇，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际。一个组织，一般对新进的人员都是一视同仁，从起薪到工作都不会有大的差别。无论你是多么优秀的人才，在刚开始的时候，都只能从最简单的事情做起，蘑菇的经历，对于成长中的年轻人来说，就象蚕茧，是羽化前必须经历的一步。所以，如何高效率地走过生命的这一段，从中尽可能汲取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象，是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题 * 为什么要进行动态管理？ 管理活动的动态特征 - 动态发展性 - 复杂性 - 超前性 - 不确定性 2、能级原则的应用 准确全面掌握下属的能力结构和特长；对各种工作岗位进行科学的职位分析；员工能力与岗位相匹配及能力与岗位的动态变化调整；不同的岗位层及承担不同的责任并赋予相应的权力和利益。 2、人本原理在护理管理中的应用 第四节 管理原理? 3、动力原则的应用 分析不同护理人员的行为基础和工作动机，掌握3种不同的行为动力（物质、精神、信息）对护理人员产生的不同作用，建立有效的护理人员激励机制。 在日常管理工作中针对性地采用不同类型的动力，有效调动人员的工作积极性，使护理人员的行为方向与组织目标保持一致，达到动力资源利用的最大化。 2、人本原理在护理管理中的应用 第四节 管理原理? 。 三、动态原理观点 组织和管理处于动态变化的社会化系统中，管理主体、对象、方法和手段动态变化（静止是相对的，运动是绝对的） 。 要遵循在动态中做好管理工作的规律。 做到：随机制宜、原则性和灵活性相结合、有预见和留有余地。 第四节 管理原理? （一）动态管理对应的管理原则 1.弹性原则 管理弹性指现代组织系统能够对外界变化作出能动反应，并最终有效实现组织目标的能力。 要求管理者有伸缩性，决策和处理问题时考虑多种因素，留有余地，避免出现被动局面。 第四节 管理原理