工作格言 励志 奋斗 .doc

工作格言 励志 奋斗 　　工作格言 励志 奋斗 　　电视并不是真实的生活，在现实生活中，人们实际上得离开咖啡屋去干自己的工作;作者：比尔盖茨 　　你必须在额上流汗，以资获得你的面包。 列夫bull;托尔斯泰 　　做人也要像蜡烛一样，在有限的一生中有一分热发一分光，给人以光明，给人以温暖。萧楚女 　　宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。 　　力工作努力工作努力工作，为自已制定合理的人生目标，努力提高自已的能力和自信心，要在人生的道路上积极乐观、执著地追求，不被挫折与不幸击跨。用马克.吐温的一句名言《不要放弃你的幻想，当幻想没有的时候，你还可以生存，但你虽生犹死》。自已要学会激励自已，不要让自已有消极的心理更不能让自已被痛苦所压抑着。所以必需自已要经常给自已一些激励和信心。 　　. 教师的人格就是教育工作者的一切，只有健康的心灵才有健康的行为。作者：乌申斯基 　　们的举止应当象他们的衣服，不可太紧或过于讲究，应当宽舒一点，以便于工作和运动。培根 　　懒惰它是一种对待劳动态度的特殊作风。它以难以卷入工作而易于离开工作为其特点。杰普莉茨卡娅 　　未曾失败的人恐怕也未曾成功过。 　　研究工作必须从资料做起不掌握第一手资料，研究工作只能是空中楼阁。孙叔平 　　人生是一个永不停息的工厂，那里没有懒人的位置。工作吧!创造吧!罗曼bull;罗兰 　　勤劳一日，可得一夜安眠;勤劳一生，可得幸福长眠。达bull;芬奇(意大利) 　　爱夸海口的人，工作往往会落空。 　　学习上做一眼勤、手勤、脑勤，就可以成为有学问的人。 吴晗 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则—