- 1、本文档共35页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
小学联欢会总结_1
小学联欢会总结
在古塘小学支教的20天里,我们5位老师根据当地的需要和学生的要求。通过最后一个星期的准备策划,7月30日的彩排、布置,在31日的11点半正式举行。这是古塘村第一个联欢会。那天天空作美,由雨转晴,阳光灿烂。整个联欢会气氛活跃,村民学生参与游戏积极。可以说是一次比较成功的演出。
联欢会的策划、排练、彩排等前期工作共花费了我们一个礼拜的教学时间。在最后的礼拜中,我们选好演出的学生,并且确定节目。我们老师也精心准备了节目,还有村民的友情客串。节目分别是小班学生的韵律操《别看我只是一只羊》,大班学生的小组唱,《阳光总在风雨后》、《只要树叶不要梅》、《血色湘西》主题曲、《天灰》,和朗诵《有的人》;教师手语表演《爱的奉献》、大合唱《相亲相爱一家人》。村民表演打鼓、唱苗歌、拉二胡。我们还准备了小游戏环节,有抢凳子、挤气球。并准备了奖品观众参加。值得高兴的是,吉首大学在古塘考察的3位老师今天也被我们的联欢会吸引了过来。给我们拍摄了视频。节目可谓丰富多彩,种类齐全。在整个联欢会中,我们还参差了颁发谷歌赞助的书包给品学兼优的学生。请支书、村长、龙老师、孙洪达(支教老师代表),麻晴莉(学生代表)。作了发言。
31日联欢会开始之前我们早早地来到学校,做最后的彩排和布置演出场地的工作。搬长凳,摆桌子、写横幅(古塘联欢会)、挂气球和试音响。工作量非常之大,时间又非常之紧。我们在村民和学生们的帮助下,所谓人多力量大,11点半前全部搞定。
在联欢会策划中,我们还碰到了许多难题。由于条件限制,用电、音响是最主要的问题。我们咨询拜访了支书和村长很多次之后,在他们的帮助下,号召村民,给我们提供了电。向村长家借了音响和话筒。有了最基本的举办联欢会的设施。好心的一个阿姨还为我们借来了5套苗族的衣服。我们在最后一个节目大合唱中穿了出来,还很有他们苗家人的味道。一开始节目的设想,我们还准备了舞蹈,由于人数不够等种种原因,不得不取消。小班的韵律操《别看我只是一只羊》也遇到了困难。原先的设想是让学生在学会歌曲的基础上,边跳边唱,可是水平有差异,他们接触音乐的机会太少,在肢体表现方面都不是很好。所以我们决定由两位编排操的老师带着跳演出。大班学生的几首歌曲也有不少的缺陷,我们去凤凰县刻了光盘,为歌曲准备了伴奏,可是大多数演出的学生部太会听伴奏。只是一味的跟随自己的感觉唱。原本还有一个是石志美同学的葫芦丝演奏《月光下的凤尾竹》,可是由于前天晚上发高烧,没有跟上彩排,导致她的节目取消。当然,这些毛病和困难是不可避免的,他们会在一点点失败与困难中慢慢进步。
在这个联欢会中,无论是大班还是小班的学生都付出了自己的努力,就是平日里很顽皮的孩子,在排练的时候也是认真听话的。演出效果虽然没有非常出色,但是经过他们的努力之后的成果是非常可贵的。最可惜的是学前的小朋友没有参表演,由于能力有限,很少孩子会听普通话,排练起来太困难,取消了学前班的节目。就把主力军放在了大班的孩子身上。
通过了这么一次小型的联欢会,加深了我们师生之间的友谊和村民之间的联系。让有才艺的学生有了一个可发挥展示的机会。让老师和家长看到了自己学生和风采的一面。
更多信息请查看活动总结网
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1)
文档评论(0)