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三：管理水平分析1银行高层管理团队管理水平分析：平安银行股份有限公司行长邵平，本人原本即是民生银行排在第二的副行长，主管风控。除了这位新掌门，在新平安银行的高层里还出现了这些曾在民生如雷贯耳的名字：或将出任新平安分管风控副行长的赵继臣，或将任分管计财和运营的行助孙先朗，或将任分管科技和人事的行助张金顺，小微金融事业部总监郭世邦等。　55岁的邵平是民生的开疆元老之一，在民生银行的17年里历任总行信贷部总经理，上海分行一把手，总行党委委员、行助，总行副行长，总行风险管理委员会主席等要职。邵平在上海分行当行长期间留给时任支行长们的印象多为“派头大”、“奖励重”、“敢创新”、“风控一流”。　　而平安的重考核、重绩效排名的狼性文化，似也和邵平风格相合。在该行供应链金融发布会上，首亮相的邵平用“我对平安很有信心”回应了媒体的追问。一同出席发布会的对公产品与现金管理部总经理金晓龙则告诉本报记者，平安本就期望着邵平能带来民生快速发展的经验。在他看来，“邵行将为平安带来的提升将主要在风险管理、资产收益率、产业链协同效应等方面”。　　“风控”是在所有对邵平的评价里都不会遗漏的一枚关键词标签，邵平曾是民生银行独立评审体系和事业部派驻风险总监体制的重要推动者之一。将出任平安主管风控副行长的赵继臣，在邵平担任民生主管风控的副行长期间，曾是邵平的左膀右臂，时任民生风险管理部总经理。风控在民生事业部嵌入式管理的框架建设和考评管理中，赵继臣功不可没。　　“赵总因不是做支行长（销售条线）起家的，多了几分学者派的后台管理风格，而且有创新思想。”赵继臣在民生时期的一位部下向本报记者介绍。　　比邵和赵早一年来到平安的，还有民生银行另一名“名气很响”的高管：原民生零售银行部总经理、曾任大连分行行长的郭世邦。而这个作为厉以宁门生的北大才子13年来在民生留下的大名气，一和他打造了响当当的“商贷通”和“非凡财富”品牌有关，二也和他的“大脾气”脱不了干系。郭世邦离开民生时，民生的小微贷款余额已破2100亿元。　　民生做小微、招行做信用卡，在业内已受公认。在原平安银行小微金融、信用卡、贸易融资这“三驾马车”的框架下审视，民生郭世邦和招行原副行长、信用卡中心负责人陈伟的双双到位，可谓招兵买马的点睛之笔。　　出自民生的高层中的另两位：孙先朗原是民生银行运营管理部总经理，曾是总行负责计财的核心人物；张金顺原是民生银行科技开发部总经理，此前曾任民生银行武汉分行行长。　　　新平安银行高层布局被外界戏评为“史上最强阵容”的这支中高层团队，虽有着系出平安保险和引自招行、华夏、中信的原平安银行高管，也保留着部分原深发展高层，但细心者不难发现，“民生系”人马已占据现平安银行的管理层多席。2银行员工素质分析：平安员工培训计划为提高员工综合素质，打造多元化复合型人才；增强企业竞争实力，适应市场瞬息万变的趋势。平安银行对新员工职业化素养提升培训；职业道德培训，礼仪培训，商务礼仪培训；窗口礼仪培训；服务礼仪培训，入职礼仪培训投入大量人力和物力，并取得良好效果，银行员工素质稳步提高。3银行指导思想，经营理念，经营优势，经营模式，风险控制。报告期内，平安银行面对复杂的国内外经济金融形势和竞争日益激烈的市场环境，本行稳步推进战略转型，致力于打造专业化、集约化经营的全功能现代化商业银行：　确立了“变革、创新、发展”的指导思想，进一步整合资源，优化组织架构和运行机制，提高管理效率。②秉承“对外以客户为中心，对内以人为本”的理念，打造“不一样”的事业部经营模式，强化业务创新、推动业务跨越式发展，增强“五个意识”(责任意识、全局意识、创新意识、协作意识、服务意识)，全面提升团队战斗力，为客户提供更加专业的服务。发挥综合金融优势，坚持外延式扩张和内涵式增长并举，实现公司、　零售、同业、投行“四轮”驱动。持续推进差异化的资产负债经营模式，加大存款的吸收力度，增强流动性管理；加强组合管理和成本控制，提高资金使用效率，促进资产负债的协调发展。搭建全流程的风控体系，提升全面风险管理能力，取得良好的经营业绩。由此我们可以得出这样一个结论：平安银行高层管理团队管理水平很高，人员素质比较高，有能力解决问题，有预防性措施，注重风险管理，整个管理状况令人满意。评级级别2级四：盈利状况分析1：营业利润，净利润，利润总额分析营业利润（万元）净利润（万元）利润总额（万元）2013年一季度4717003589004718002013年二季度9894007531009906002013年三季度153070011696001538500从营业利润，净利润，利润总额的绝对数量和柱状图可以看出，平安银行在2013年一季度至三季度是在持续盈利的。但季度报表中后一季度包含前一季度的经营成果，要看各季度的对比有必要把数量独立开来，调整后的结果如下：营业利润（