年夜学生书画协会2012年工作打算-学生会工作打算 .doc

年夜学生书画协会2012年工作打算-学生会工作打算 一、协会宗旨 二、工作思绪 （一）增强协会自身培植，增强轨制培植 1、精采的率领才能打造出协会的特色，是以注重增强自身的打点和看管，实施主审轨制，严酷执行招新、评优等轨制。在十月中旬的招新勾当中，理当真考绩，严酷把关。同时，经由过程会上节目的表演发现、挖掘各方面人才，以便保证协会勾当的高质量、高效率。 2、举办全体味员年夜会，理事培训会，增进会员间的交流与体味，明晰各部门的工作轨范，充实调动各负责人的工作热情和高度的责任感。 以经扬书画艺术，提高泛博书画快乐喜爱者的书画赏识水平与书画能力，提高自身的三字水平为根柢宗旨。 1、本学期我协会将要举办三次年夜型书画派送勾当。 2、注重倾听、吸纳会员的合理合理建议，实施平易近主评议。 2、按期开办书画汇展勾当，首届“皖江墨韵”书法年夜赛也于十一月份拉开帷幕。 3、积极响应黉舍开展“第二课堂”的号召，组织会员义务支教，野外采风等勾当。 （三）书画课堂周全睁开 “书法课堂”本着每周一次的原则，为泛博会员供给操练书法的平台。本学期的首要方针在基本较扎实的会员中，着重软笔操练；在基真相对亏弱的同窗中着重硬笔操练，且年夜基本（根基笔画结构）学起。在进修中彼此交流，近而提高手艺。 绘画首要着重于国画的操练，旨在提高会员的综合素质以及增强对国画的热爱水平，弘扬中华平易近族传统文化。 三、相关事宜 4、协会内主干成员果断遵守我协会的规章轨制，塑造精采的主干形象。 1、人身平安问题。组织外出参不美观、采风时，把会员的人向平安工作放在首们，切实做到患于燃。 3、在开展各类年夜型勾那时，前后的筹备和措置工作要充实、安妥。 秋风送爽，金色的九月里又迎来了一个新的学期。回首回头回忆曩昔的一年，在校团委的正确批示下，在全体协会成员的配合全力下，我协会的各需动作硕不美观累累。新学期伊始，书画协会仍以“弘扬中华传统文化”为宗旨，进一步提高我协会成员的书画水平，全力晋升协会自身的培植，为营造一个撼萍并布满朝气的校园文化空气做出最猛进献。 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] （二）打造品牌勾当，丰硕校园文化 书画协会的各个部门要切实负起责任，充实阐扬其浸染，在处事协会的同时提高自身素质。相信在泛博会员的一致全力下，我们定会青云直上，更进一步！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.