工厂物流控制实务.pptVIP

* * * * * * * * 丰田公司的投产顺序计划只下达给产品总装线。换句话说，在生产现场，只有最后一道道工序才有投产顺序计划。除此之外，其它工序都没有生产计划表。生产指挥系统将依据由实际需求和产品生产周期时间所确定的投 产顺序计划，陆续发出“现在生产什么，生产多少”的指令。这就是丰田公司的柔性生产计划。 六、柔性生产计划与在制品控制 （一）JIT生产方式下的生产计划与控制 1、准时化生产方式（JIT）的观念 * 拉动系统及供应链 我们只在需要的时候发运需要的物料 拉动系统 配料 地址 0017-0010-002R * What are the goals 目标? 在正确的时间以正确的方式按正确的路线 把正确的物料送到正确的地点，每次都刚 好及时 2、JIT物料运动的目标 * 3、物料运动和拉动系统 3、 外部拉动 1、 发送拉动 2、 生产拉动 物料从存放区向生产点的授权 移动以补充消耗的用量 物料从下工位向上工位的授权 移动以补充下工位的消耗的用量 物料从外部供应商向工厂的授权 移动基于消耗，而非预测 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 工厂内部物流管理与控制操作实务 * 第一部分 如何构建高效的工厂内部物流管理体系 ——解决跨部