136 制程能力活动实施办法.docVIP

華容電子(昆山)有限公司 標準編號: A-04-136-X3C0600 版次 頁數 日 期 發行編號 1 7 2008.5.19 標準承認 校對 製表 華容電子(昆山)有限公司 [文件修訂記錄表] 文件名稱: 制程能力活動實施辦法 文件編號: A-04-136-X3C0600 版本 變更內容 頁 (數) 次 (發行)變更日期 製表 校對 標準承認 ECN編號連絡書編號 1 首次發行 7 2005.02.28 1.目的：為了解制程以及改善制程，藉由制程能力分析的評估，使其有量化資料供作設計、制程改善、選擇材料、操作人員或作業方法的依據與參考。 2.范圍：Ppk分析與Cpk分析及Ppm分析。 3.權責： 3-1數據匯集：制造部門、工程部門及品保部門。 3-2數據分析：品保部門 4.名詞定義： 4-1制程能力Cpk 為一項有關制程能力之指數，計算時須同時兼顧制程之趨勢及該趨接近于規格之程度。 4-2初期制程能力Ppk 為一項類似于Cpk之指數；但本項指數之計算，系以新制程之初短程性研究所得之數據為基礎。 4-3制程准確度Ca 從生產過程中所獲得之資料其實績平均值與規格中心值之間的偏程度。 4-4制程精密度Cp 指定實績群體之標准差，用三個標准與規格容許差比較，或是以六個標准差與規格容許差比較，進而判定制程精密度。 5.相關文件：無 6.作業內容： 6-1制程能力分析與用途 a.提供資料給工程部門，使其能盡量利用目前之制程能力，用以開發新產品。 (a).定一項新設備或翻修之設備是否能滿足要求。 (b).根據機器稼動率安排適當工作，使其能得到最佳之應用。 (c).選擇適當之作業員、材料與工作方法。 (d).制程能力較公差為窄時，用于建立經濟管制界限。 (e).制程能力較公差為寬時，可設定一適當的中心值，以獲得最經濟之生產。 (f).用于建立機器調整界限。 (h).是一項是具價值之技朮情報資料。 6-2制程能力分析的選擇 a.當制程特性之數據為計數值且常態分配時，可使用客戶所要求的方法進行分析，如客戶未要求時，則使用Ppm值分析方法進行分析。 b.當制程特性之數據為計量值且呈常態分配時，可使用Cpk、Ppk進行分析。 6-3計數值之制程能力評值方法、處置原則及舉例： a.計算公式： 總不良點數 Ppm＝ ×百萬 產量*各對應機種點數 b.評價方式： 等級 Ppm值 A Ppm≦300 B 300＜Ppm≦500 C 500＜Ppm≦1500 c.等級說明： A級：制程能力足夠。 B級：制程能力尚可，視制程特性之要求，進行必要之 改善措施並記錄。 C級：制程能力不足，必須進行改善措施。 6-4計量值之制程能力評價方式、處置原則： a.計算公式 (a). Ca＝∣x-μ∣/（T∕2）×100﹪ 注：μ＝規格中心 T＝公差＝Su-S1＝規格上限-規格下限 σ＝制程分配之群體標准差估計值 X＝制程分配之平均值 (b). Cp＝T/6σ（為雙邊規格時）或 X－LSL 3δ USL－X 3δ (c).Cpk＝（1-∣Ca∣）×Cp 當Ca＝0時，Cpk＝Cp b.評價方式： (a).Ca當μ與x之差愈小時，Ca值也愈小，也就是品質愈接近 規格要求之標准。 等級評定： 等級 Ca值 A ｜Ca｜≦12.5﹪ B 12.5﹪＜｜Ca｜≦25﹪ C 25﹪＜｜Ca｜≦50﹪ D 50﹪＜｜Ca｜ (b).Cp當T與6σ之比愈大，Cp值也愈大，也就是說制程愈穩定。 等級評定： 等級 Cp值 A 1.33≦Cp B 1.00≦Cp＜1.33 C 0.83≦Cp＜1.00 D Cp＜0.83 (c).Cpk為Ca與Cp之總合指數。 等級評定：