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职前小结 作为上海电气集团上海电机厂的新进员工，我有幸参加了集团于电机学院举行的，为期一周的新进员工入司培训活动。这一周里，在各位领导与前辈们的悉心授课之下，使我对自己的未来有了更好的认识和规划，并坚定了自己应继续脚踏实地，怀抱着感恩的态度向前冲刺的信念。 本次入司培训活动主要以听取各类讲座，体验集体生活为主。其中与未来同事们在这一周中的互动与沟通及《如何走好职场第一步》、《精益生产》、《人生成长发展的三把金钥匙》、《职场礼仪与有效沟通》等讲座给我留下了极为深刻的印象。 就像《如何走好职场第一步》讲座中所提到的那样，作为一个刚刚走出校园，踏入职场的大学生，面对着这样一个全新的环境，我们所拥有的只是年轻和向未来发展的潜力与冲劲。尚不具备实际应用能力、社会经验匮乏的我们应充分认识到“学生在学校”与“职员在企业”这两个完全不同的概念。从零开始，扎扎实实的投入到生产一线中，从生产的最前线去体验与学习，了解企业文化，丰富自己的知识结构，为将来能闯出自己的一片天空打下坚实而可靠的基础。 除了赋予自己一个准确的人生目标与职场定位之外，更重要的是我们要利用自身的优势去牢牢的抓住那通往成功道路的三把金钥匙。赋予生命存在的意义和价值，寻找超越生命的动力和活力，务实地制订出当下的人生目标与计划。前人的经验告诉我们，只有切实的去贯彻、执行自己的人生规划，为生命的存在赋予价值，向着信念努力奋发向上的人才能最终抵达胜利的彼岸。 在本次培训中，最令我印象深刻的是由大野耐一的丰田生产方式所演化而来的精益生产模式。他充分诠释了日本丰田成功的秘诀，优秀的生产管理模式与创新思维给企业所带来的巨大推动力。 丰田生产方式推翻了许多以往汽车制造业所采用的陈旧的生产观念。实施拉式生产，减少库存所造成的生产成本的累积。强化团队合作，有效的提高了生产的效率与各部门间的联系。持续改善，使得生产过程始终处于不断的完善之中。精益生产中诸多的先进生产管理理念促成了丰田汽车在第一次石油危机后汽车制造业普遍低迷的情况下，异军突起，超越美国各汽车制造商，成为年产量最大的汽车制造企业。也许，由于汽车制造业的独特性和 精益生产的理念无法直接被套用于其他的生产制造行业，但其优秀的管理理念，对生产效率的开发方式却是每个行业的管理者需要学习与揣摩的。在同样的环境下，有的人看到了周围事物的价值，而有的人却在原地等待着别人告诉他价值。善于发现价值，开发与利用现有条件去创造价值的人才是一个优秀的创造性人才。 一周的培训生活已经结束。虽然只是那短短的几天，但他所带给我的却是这几年大学生活以来所一直无法给予我的东西——如何完成学生到社会人的转变。希望在这一周的培训中，我所学到的许多将会是我叩开光明未来门扉的钥匙，让我能成功的完成学生到上海电气集团上海电机厂一员的转变。感谢电气集团给予了我这样一个机会，让我能认识自己，鞭策自己，使自己能最大的限度为企业做出自己的贡献。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩