自我介绍的小技巧.doc

自我介绍的小技巧 　　面试时，如何做一个完整的自我介绍？ 　　1.除非您面试某些要求创意的特殊岗位，且了解面试官的性格和习惯，并有把握能掌控场面顺利收尾，否则不要使用标新立异的开场方式。追求眼前一亮有是很大的风险的，一定要考虑好一旦变成了眼前一黑如何挽回印象，或者直接避免此类开场。 　　2.自我介绍一定要事先规划好叙述方式，用尽量简短的文字，突出重点，而条理清晰就是你讲述的流程要遵循一定的规则，最常见的就是采用时间顺序法，按经历时间来介绍，不重点的略略带过，重点的内容详细讲述。也可以采用能力经验排序法，最擅长的重点讲述，参与过的其次介绍，只有概念理论的简要提过。 　　3.自我介绍宜控制时间在3分钟以内完成，过短HR会认为自我认知不清且没有为面试准备，过长则无法突出重点且会让HR找不到关注点而失去兴趣。 　　求职者面试时，就是在销售自己。做一个好的自我介绍，不仅仅是介绍自己，而是要迎合企业。有的童鞋会问，如何迎合企业呢？大家不要急，下面我就会帮助大家做一个好的自我介绍。在众多求职者中脱颖而出！ 　　1、做好面试前的准备工作，接到面试电话后，要礼貌的问：您是那家公司面试的职位您是在哪里看到的简历。切忌不要问薪酬等信息。 　　2、记录好面试地址信息后，我们就要对准备面试的公司做一番调查。如公司是做什么的，公司的愿景，面试职位的工作职责等信息。注：可以帮助我们了解企业，和自己面试职位的要求。为我们做自我面试做准备。 　　3、自我介绍，并不是信口开河，更不是想说就说。要有计划，要有准备。所以，我们要做一个草稿，把它写下来。并加以熟读，不要刻意的背。这样在做自我介绍时，会更加自然。 　　4、编制一份草稿其实并不难，首先，要了解HR们想从我们这获取哪些信息，STAR星星面试法，很可爱吧。我们言归正传，STAR是四个英文单词的缩写，我们不是在普及英语，在此不对他进行解释。HR最想了解的是我们的背景承担的工作任务工作任何如何进行最后的结果如何，结合之前我们了解企业的信息，以及岗位职责信息。把这几点有效的结合起来，去编制我们的自我介绍。字数不要过多，时间不要过长，3分钟左右为最佳。 　　5、面试小贴士：注意穿着、打扮、发型，要谦虚、镇定、虚心，微笑、谢谢、您、请。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类