质量室成本精细化管理与成本竞赛方案.docVIP

质量室成本精细化管理方案 本次竞赛活动在成本精细化管理方面，重点抓以下两项工作： 一、成本控制，计划2012质量室成本节余4%以上,预计节约成本1万，消耗材料成本控制目标：质检一班12万元，质检二班5.5万元，质检三班4万元。 序号 控制环节 控制措施 落实到制度或规章 1 工器具 消耗工器具，执行以旧换新制度，其它工器具设置专人保管。 《质量室工器具管理办法》 2 修旧利废 对可修复利用的工器具进行修复，重复进行使用，建立修旧利废台账。 修旧利废措施 3 标签及记录 建立物资保管、领用台帐 《标签更改规定》、《质量室物资管理办法》 ４ 办公费用 质检一班办公费用3000元，质检二班2000元，质检三班2000元 《质量室办公用品管理办法》 二、成本管理基础工作。 序号 内容 责任人 1 材料计划申报 国亚丽，付志珠 2 设备台帐建立 国亚丽，付志珠 3 建立电子版报告发放流程，取消纸版报告的发放，提高工作效率，节约成本。 张福荣 质量室成本竞赛方案 一、参赛范围 参赛班组质检一班、质检二班、质检三班，因质检三班所用消耗材料与其他两班的不同，固只参与定性评比项目。 二、参赛原则及评比方式 1、本次竞赛本着全员参加、提高员工成本节约创新意识，注重细节，体现节约效果。 2、各班评比时段以月为阶段。 3、各班之间各月的横向评比，各班范围内纵向逐月进行对比，深化实施。 4