运营管控的大核心与工程管理的大关键.docxVIP

“龙湖是一个可怕的企业。龙湖地产创业者境界很高，做事情非常投入，在重庆发展十多年，始终保持着领先品牌的地位，与其精益求精的态度是分不开的。购房人和业界朋友不妨去看看龙湖地产做的项目，肯定会对龙湖的产品信心大增的。”——万科集团董事长 王石核心收益龙湖运营管控的“4大核心”与工程管理的“3大关键”时间主要内容核心收益第1天龙湖运营管控4大核心运营转型：了解龙湖从管理型运营体系到专业型运营体系的跨越运营体系：了解运营管理体系的PTQC+运营平台+PMO协调计划管理：学习龙湖集团的14个项目关键节点+三级计划管控体系+计划管理系统架构阶段性成果管理：学习龙湖38个阶段性成果+6个例外性成果+8个环节成果标准知识管理：学习龙湖制度+流程+指引+模板+具体业务环节小技巧管理+运营管理的应变与创新会议管理：学习龙湖会议管理体系（7类运营会议决策管理+6类非运营管理会议）+集团与区域层面会议成果管理第2天龙湖工程管理精细化的3大关键进度管控：学习龙湖工程进度保证体系+工程管理保证的合约管理+工期设定方法+进度管理重点质量管控：学习龙湖工程质量细节管理+工序、检验批质量管理+供方质保体系管理+交房标准管理成本管控：学习龙湖总目标成本+总动态成本+项目竣工成本+成本信息平台+动态成本跟踪管理第3天项目深度考察：龙湖世纪VS金楠天街深入龙湖项目现场，零距离与龙湖高管探讨交流龙湖最新工程技术标准、严苛