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[鞭策鼓励篇之计较的一代
鞭策鼓励篇之计较的一代
--明阳天下拓展培训
市场经济是建立在“利益驱动”这个基础之上的,既然是利益驱动,就必然有博弈,有抗争,这是很正常的。有些人可以通过博弈来得到自己想要的东西,有些人通过抗争来得到自己想要的东西。众所周知,一家着名的代工型企业在农民工“13跳”之后,所有人的待遇都提高了,工作环境也改善了。这就是博弈的结果,只不过这种方式不值得提倡,因为不管怎样,都不应当以生命为代价去抗争,因为生命是无价的。
很多老板都抱怨现在的员工太浮躁,动不动就跳槽,可是却没有几个人想明白,员工为什么跳槽?当然随着跳槽的人越来越多,老板必然会着急,不得不反思,早晚有一天他们会学会算账,到底是给现有的员工加薪好,还是花时间,花精力去招聘新员工,培训新员工好,到底是留人成本高,还是换人成本高?没有哪个老板傻,当招聘新员工,培训新员工的成本大于给员工加薪的成本时,老板自然愿意给员工加薪,当选择低薪员工创造的价值远远不如高薪员工时,老板自然会想通的。所以在我看来,80后爱跳槽并不是什么坏事,尤其是杰出的和优秀的80后跳槽,会逼迫老板反思,会让老板醒悟,从而加速中国企业的成熟,跳槽的杰出员工和优秀员工多了,企业自然会去检讨自己,不断提高员工待遇,更加尊重员工,更加考虑员工的发展和前途。
斤斤计较的80后是中国人开始觉醒的象征,他们不再盲目奉献,他们懂得争取自己的利益,这是一种社会的进步,我们应当充分地肯定。不过80后在面试时千万不要谈薪水,连问都不要问,尤其是遇到一个好企业或好岗位时,更要以大局为重,因为这个时候没有人知道你能否胜任,没有人知道你的水平如何。
在工作了3~6个月之后,如果80后员工感觉到自己能胜任这项工作,自己能算出来这几个月给企业创造了多少价值,而且周围的人都看到了,大家都认同了你的能力,老板也基本认同了你的能力,就可以非常客气,非常含蓄,非常委婉地暗示上司或老板,希望得到加薪,这样大家都有面子,上司或老板不会觉得因为压力而给部下加薪。要知道谁也不希望在压力下屈服,更何况是上司和老板,所以80后员工要先学会“如何管理好自己的上司”。
谈论加薪的问题是非常敏感的,这就像谈恋爱一样,刚认识不久,任何一方都不要主动要礼物,更不能要贵重的物品,否则会让对方反感,感到谈恋爱的目的不纯,会伤害两个人之间的感情。正确的做法是在相处一段时间之后,在基本确认了恋爱关系之后,在不经意的场合表达出自己很喜欢某一个物品,给对方传递一个信号。俗话说:响鼓不用重敲。如果对方是一个明白人,他(她)自然会记在心上,然后会选一个合适的场合把礼物送给自己心爱的人,这样两个人都感到有面子,有感觉,有默契,皆大欢喜。
作为上司或老板,在80后员工入职时,一定要告诉员工,工资不是老板发的,也不是公司发的,而是客户发的,是从企业赚到的钱里面分成,这样员工就会明白两个道理:一是会树立客户至上的理念,知道善待客户;二是不会把矛盾指向老板,而是千方百计地去赚钱,因为老板不可能拿自己的钱发给员工,钱是从市场上赚来的,这个道理一定要讲清楚。我自己就曾经有过痛苦的经历,误以为现在的80后都很懂事,很多话不必多说,结果大家不知道自己的工资要想增加就要设法去创造价值,总希望老板掏腰包多发钱,公司赚不赚钱跟自己没关系。当然作为60后或70后的老板或上司,必须允许部下与自己博弈,允许部下讨价还价,这是他们合理的要求,60后和70后老板不能再指望80后都是驯服的小绵羊,像自己的同龄人一样,一般不去谈薪水。如果暗示老板或上司不管用,不得不与老板或上司正面谈加薪的事,一定要慎重,必须是“一对一”跟上司或老板单谈,绝不能在公开场合谈,更不能几位员工联名上书要求加薪,甚至采用罢工的方式去要挟老板,逼老板就范,那样的话性质就变了,善意的协商变成了恶意的对抗。要知道,没有哪个上司或老板能够接受这样的诉求,最后一定是两败俱伤。
另外,如果80后选择了创业型的企业,在创业阶段,如果工资都是老板出的钱,而不是从客户那里赚来的钱,80后员工一定不要谈加薪的事情,只要能满足基本生活需要就行了,有困难可以找老板帮忙,但是不可以撂挑子。因为创业期很艰难,大家要同舟共济,否则老板很难接受,因为失败的风险是老板一人扛着。等到公司能赚钱了,老板自然不会忘记创业的元老,大家到那时就可以分享胜利成果了。就拿大家都非常熟悉的百度和阿里巴巴来说,大多数创业元老后来都成为了亿万富翁。在创业型的企业打工,一定要有长远的打算,有共同开创事业的追求。
记得当年我在跨国公司担任高管时,曾经劝过去的一位老部下回国工作,他那时已经移民美国多年,是一位有博士学位的工程师,过着丰衣足食的中产生活,要让他回国工作,就面临很多实际的困难和问题,比如太太不愿意回来,担心回来不习惯这里的环境,害怕没有事情做,发挥不出自己的作用,孩子回来教育有问题,语言也有
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