运作战略与物流管理策略解析.ppt

八、内部环境分析 人力（Manpower） 财力（Money） 物力（Materials） 技术（Technology） 设备（Machine） 管理（Management） 营销（Methods） 信息（Information） 1. 企业资源分析 新产品开发能力 质量控制能力 营销能力 生产能力 盈利能力 偿债能力 融资能力 扩张能力 八、内部环境分析 2. 企业能力分析 八、内部环境分析 3. 企业经营绩效分析 销售利润率 销售增长率 市场占有率 劳动生产率 成本降低率 资金周转率 资产负债率、流动比率、速动比率 资产报酬率 八、内部环境分析 通过企业内部环境分析，目的是要找出企业自身的优势与劣势。 案例：东风风神内部环境分析 九、SWOT分析法 SWOT分析法，是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的常用方法。这里： S是指企业内部的优势(Strengths)， W是指企业内部的劣势(Weaknesses)， O是指企业外部环境的机会(Opportunities)， T是指企业外部环境的威胁(Threats)。 SWOT分析法的应用步骤： 第一步：客观分析公司的优势与劣势，并列举出主要