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关于“进村入户走访活动”工作情况汇报 关于“进村入户走访活动”工作情况汇报： x月x日，我们第八包抓组一行三人到xx村，听取了村、组干部对本村、组基本情况汇报，随后我们到第八村民小组，深入村民家中进行认真走访了解，现将大走访活动开展情况汇报如下： 一、基本情况 xx村共有村民小组14个，总人口 人， 户。(其中：八组总人口199人，47户)。耕地面积 亩，主导产业 ，201x年农民人均纯收入 元。 二、大走访活动开展情况 为了认真开展大走访活动，全面掌握村情民意，及时了解群众诉求，化解基层矛盾。截止目前，在村、组配合下共走访村民27户，召开法规政策宣传1次，现场化解矛盾纠纷2起，从走访的情况来看，群众对开展大走访活动持积极欢迎的态度，对本次的工作充分肯定，但同时也反应了一些问题和建议。 三、村民反应的问题 1、部分村民想发展养殖业，由于对养殖技术方面了解不够深，加上资金不足，银行贷款手续复杂等，影响村民养殖积极性。 2、村上生活垃圾乱倾乱倒比较严重，长期无人清理。 3、部分家庭困难人员反映看病难，看病贵。 四、下一步工作计划 1、加强同村、组干部联系。将没有走访完的农户继续走访，做到村不漏户、户不漏人。 2、积极开展政策宣传。把本次大走访活动引向深入，通过发放就业、社保、培训、小额贷款担保等宣传资料，召开党员群众座谈会，与广大群众面对面、心贴心交流，进一步广泛征求群众意见和建议。 3、排忧解难化解矛盾。继续深入了解群众生产生活的实际困难和问题，协调有关部门帮助解决群众反映的有关问题，能解决的，要立即办，马上办，一时解决不了的，要向群众解释清楚，列入进一步工作计划。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门