农村后备干部培训要健全三种机制.docVIP

农村后备干部培训要健全三种机制 新的历史时期，如何加强村级后备干部培养是农村党建工作一项重要课题。近年来，乡党委根据中央、省、市、县有关精神，狠抓村级后备干部队伍建设工作，从建立健全灵活、有效的机制入手，明确职责，量化任务，专项培养，做到健全三种机制，突出“严、细、实”三个特点，逐步走出了一条后备干部培养之路。 一、建立优胜劣汰的选拔机制，突出一个“严”字。一是严格建立后备干部人才库。由组级推荐，村“两委”把关，乡党委审核，把威信高、作风正的中青年、回乡初高中毕业业、科技致富能手纳入人才库范围，严格把关，决不任人唯亲，搞亲亲疏疏，全乡19个村委确定入围人选2360人，实行优中选优；二是严格选拔程序。各村由群众、党员民主评议，推荐后备干部侯选人，由村支部把关选3－5名作为村级后备干部重点培养，最后由乡党委审核考察，建立专档，跟踪考察，年终评议评比，优胜劣汰，决不心慈手软。一年来，全乡取消后备干部6人。三是严格“德才兼备”标准，“德”即要求威信高、作风正、办事公道、热心公益；“才”即要求素质好、工作能力强，尤其是发展经济致富和带领群众致富能力强。前岗村一五保户病逝，无依无靠，该村后备干部朱明从主动组织群众自发捐款600余元，很快处理了后事，深得群众好评。目前全乡动态化培养后备干部92人，选拔、建立了一支文化素质高、发展经济、致富能力强、年轻的后备干部队伍。 二、建立公正、合理、有效的培养考察机制，突出一个“细”字。一是对选出的后备干部深入细致的建档立卡。对每位后备干部建立了后备干部专项考核档案，每月评比一次，每季度考核一次，年终总评，记录归档，作为任用奖罚的依据；二是对后备干部认真、仔细培养。明确支书、党务副支书、支部委员为后备干部专项培养人，重点培养对象由乡党委成员为直接培养人，采取定期培训与不定时座谈相结合的方法，利用党日活动、现场会等形式以会代训，让每位后备干部学有所得，术有专攻，逐步提高。Xx村后备干部从党校培训后被任用为村支部书记，他带领群众发非公制经济，先后有三家企业落户该村，并打机井2眼，解决了群众吃水和浇地问题，受到群众一致好评。同时，对后备干部分期分批在乡党校进行学习培训，对有发展潜力的后备干部输送到县委党校继续培训提高。至目前，我乡已先后选送到县后备干部培训学校学习的学员共三批6名，全部得到提拔任用，走上村级领导岗位。三是制订详细的考核办法，强化对后备干部培养考察。年终考评时，由本人就学习、工作等方面形成书面材料在全体村组干部、党员会上专题汇报，由村组干部、党员对后备干部进行评议，评议结果记录在案，专项培养人填写鉴定考核记录，并把评议意见反馈给本人予以勉励，评议不能通过时，延长半年考核时间，如再不通过，取消其后备干部资格。 三、建立灵活有效的“任用—激励—约束”机制，突出一个“实”字。一是及早充实。近三年来，乡党委经过严格考核，对条件成熟的后备干部大胆启用，特别突出的，及时充实到班子中。对后备干部的任用，特别优秀的定格为三大主干，ｘｘ村支部书记04年被乡确定为后备干部，经县乡两级重点培养，目前已担任支书，一举扭转了朱庙村工作落后局面。二是狠抓任用实施。04年以来，全乡后备干部中得到任用提拔的41人，其中任用为村级三大主干的12人，任用为村级干部的29人。对已任用为村组干部的后备干部试用期一年，一年后由群众、党员民主评议、支部把关，凡评议优秀的，一律提拔征用；评议较差的，一律免职。三是狠抓待遇落实，为调动后备干部干事创业的积极性，在后备干部做出突出成绩时，适时的给予表彰和奖励，同时规定已参与村两委班子工作的后备干部优先解决待遇问题，工资发放标准与现职的一样。对后备干部政治上关心、工作上支持、生活上关怀，使他们干有动力，奔有目标，积极投身社会主义新农村建设。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同