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副院长后勤保卫述职报告 考核组各位成员、同志们： 　　我于2007年11月被自治区党委组织部任命到乌海职业技术学院任党委委员、副院长，在班子中主要分管学院的后勤保卫处和校园的基本建设工作。一年来，在班子成员的信任、关怀、支持下，在全院广大师生的帮助下，使我从一个从没有从事过教育工作的“门外汉”，很快能够进入工作角色，适应了高职院校新的工作环境。一年来，使我深深感到一个一心一意谋教育发展坚强的党委班子给我创造了宽松和谐的工作氛围。一个团结信任的领导班子给我工作带来无穷动力。我只是深感自己责之重，重于泰山，而工作的思路和能力还有待不断提高，才能不辜负组织的培养和同志们的信任。现将一年来自己在思想、作风、工作、学习等方面的情况向组织做一汇报： 一、 思想政治理论方面： 　　一年来，能够坚持以邓小平理论和江泽民的“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六届四中、五中、六中全会精神，全面落实科学发展观，努力为构建和谐校园出力献策。坚持中心组学习和自学相结合的政治理论学习。特别是十六届六中全会报告和胡锦涛总书记在庆祝建党85周年暨总结保持共产党员先进性教育活动大会上的讲话都进行了认真的学习，使自己不断提高理论素养，保持与党中央的精神高度一致性。我通过学习，自己认为以胡锦涛为总书记的党中央一班人，提出的科学发展观和构建社会主义和谐社会的奋斗目标，更体现了民生、民意、民情，是时代发展中最明智的选择；是马克思理论的再发展，是中国共产党人的再创造。使我更加坚信中国共产党带领全国各族人民一定会实现世界强国之梦。也激励我在工作上更加努力勤奋工作。 二、自身建设和廉政方面情况： 能够对照《党章》和《党风廉政建设若干意见》严格要求自己。自己到了新的工作环境，又一次职位有了升迁，这都是组织培养信任的结果。因此在工作中十分注意所谓的小节。能够工作讲民主、讲团结，精心维护班子的团结，坚持大事讲原则，小事讲风格，相互信任，相互配合，相互支持。不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，自己能严于律己，宽以待人。在工作中能够做到清正廉洁，奉公守法。不贪不占，不拿不要，在自己范围内体现公开、公正、公平。凡是需要政府采购，全部履行采购手续；凡是涉及到利益的事，都按程序去办。 　　三、工作方面情况： 　　自去年到任以来，在工作中以服务教学为根本，开源节流，搞好后勤保障工作，围绕分管工作主要做了以下几方面的工作。一是协调成立了三校管理领导小组，对职业学校和体校在我校管理中出现的问题进行积极协调；二是为了校园治安安全引进了公安协管员，对出现的一些违反校园规定和触犯治安处罚条例的行为进行了及时的处理；三是积极协调为大学开办了驾校；四是引进了物业公司和通信、理发等服务性机构；五是开展了春季植树绿化工作，共种植各类树木近5000株；六是改造了学生田径运动场地和修建停车棚；七是为迎接新生订购了多用床铺及对损坏桌椅进行维修，确保了新生的入住和正常教学，仅此项比原计划节约40余万元；八是暑假对食堂等设施进行了改造并公开进行竞标承包，使现有资源都充分得到利用，并为学院多拿回一些租赁费；九是对宿舍的乱用电等进行了改造，安装了智能化电控设备，努力实现开源节流的管理目的；十是协调热力公司增加了一台十吨锅炉，确保今冬供暖不受影响；十一是组织后勤保卫人员草拟了后勤采购办法，物品管理办法，出入库办法，创建平安校园综合治理方案，处理紧急事故预案等一些基础性制度。 　　回顾一年来的工作还有许多琐碎的事情不在此一一细说了。总之，如果以上是一些工作成绩的话，那么取得这些成绩主要得益于党政一把手的支持和信任，也得益于班子其他成员的帮助和理解。我本人只是做了些具体工作而矣，在总结成绩的同时，我也感到自己在以下方面存在不足：一是对高职院校管理这方面的知识知之甚少，眼界不够宽，办法不够多；二是工作方法有时简单，对工作不力的人和事批评指责过于严厉、批评的多，表扬的少。三是对于学院采购物品管的过严，乃至使有些系处提出意见。对各系处及同志提出的所有意见或建设，我将虚心接受，我将在下年度的工作中加以改进，为学院的健康发展做出自己的贡献。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授