办公室副主任竞职讲演稿,竞聘演讲-文墨星河.docVIP

办公室副主任竞职讲演稿,竞聘演讲-文墨星河 各位领导、同志们 　　我叫xx，今年xx岁，现任法律政策研究室检察员 　　我是xx年xx月xx日，通过xx检、法机关补员考试考入本院的。我先后在控申、民行、办公室和研究室工作，不管在哪个科室我都作到了干一行、爱一行、学一行，对于我这几年的工作，、市、县三级党委、政府和检察机关都给予了较高的评价。五年中共xx次产功受奖。xx、xx分别容立三等功、xx年、xx年分别被滦南县委评为优秀信息员和优秀通讯员；自xx到xx年七次受市检察院及检察院有关部门的表彰、xx年被唐山市委、唐山市人民政府授予先进生产者称号；xx年和xx年被河北委政法委、河北法制报社评为首届优秀通讯员和第二届“十佳”通讯员，xx年河北检察院为我荣记了二等功。 　　我今天竟聘我职务是办公室副主任。 　　我竟聘办公室副主任的有利条件有两个： 　　1、我有一定的写作能力。五年中，我结合实际工作，撰写了一千多篇调研宣传、信息文章，其中有六百多篇被中共中央办公厅和《人民日报》等内参和新闻采用对作好办公室的文字工作我很有信心。 　　2、我对办公室工作比较熟悉，2000在办公室工作。在办公室工作时，与、市检察院办公室和县委办公室人员建产了良好的工作关系，有利于开展工作。 　　如果我被聘任为办公室副主任，我将努力从以下四个方面作好工作： 　　1、掌握服从原则，听从领导指挥。 　　2、掌握相助原则，帮助领导工作。 　　3、掌握实干原则，作好本职工作。 　　4、掌握自律原则，起到表率作用。 　　不管我是否被双聘任何， 我都将不好既往的作好本职工作。作到一身正气，两袖清风，踏踏实实作事，清清白白作人，以自己的实际行动证明自己是一个合格的检察官。 . 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由