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加强基层政府公信力建设工作心得 公信力是政府的诚信力、威信力、号召力，加强基层政府公信力建设对于加速民主化进程，提高政府经济社会管理能力,积极推进和谐社会建设，加快实现全面小康，具有十分重要的意义。 一方面，基层干部要牢固树立责任意识，正确履行职责，以每个公职人员自身的努力，不断提高政府公信力。 一要加强职业道德教育。政府公信力是通过广大干部具体行政行为来体现的，广大干部一言一行都事关政府的形象。实际工作中，广大干部经常面临角色冲突、权力冲突和利益冲突的困惑，因此必须加强广大基层干部的从政道德教育，努力提高他们的道德素质及工作责任感，做到诚实守信、秉公办事，热情服务，塑造高尚的职业精神。 二要提高依法行政水平。政府依法行政是取信于民的重要途径。基层政府及其部门必须带头维护法律权威，严格依据法律规定行使权力，履行职责，这就要求广大基层干部必须带头学法、懂法、知法、守法、用法，不断提升自身素质，努力提高决策的科学化水平，减少行政过程中的非理性行为，维护政府行为的公正性。 三要强化公共服务理念。基层政府要始终坚持把发展作为第一要务，通过发展，不断壮大镇级经济实力，不断加大社会公共领域的财政投入，加强公益性、基础性公共设施建设，健全公共服务体系，努力为广大人民群众提供优质的公共服务，满足人民群众日益增长的物质、精神需求。 另一方面，提升基层政府公信力，必须进一步创新政府治理管理机制，从外部环节更好地引导教育广大干部履行公共责任。 一要建立健全公共财政体制。合理划分基层政府财权、事权，加强公共财政体制改革，积极调整财政支出结构，建立严格、高效的财政支出管理体系，提高政府财政资金使用的公开性、公正性，提升其社会效益。 二要建立健全行政行为民众参与机制。自觉按照市场和社会对政府建设的新要求，遵循服务型政府的理念，对政府履职过程进行改革和建设，通过机构精简优化、政务公开、广泛听证等途径，加强政务信息公开，拓宽民众参与政治的渠道，获取广大群众对镇政府工作的理解、支持和信任。 三要建立健全工作问责机制。要按照政府公信力建设要求，根据不同单位所承担的职责，将具体内容细化到每一个岗位，列入基层干部的绩效考核内容，要加强部门办事细则的公开、实行岗位工作标准承诺，对不良行政行为及时问责，促进工作作风转变和工作效率提高，以广大干部诚信度、执行力的提高提升政府的整体公信力。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可