[饭店管理.docVIP

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[饭店管理

第一章 1.饭店的特征: ①饭店是一个住宿设施完备并经政府批准的建筑; ②饭店以住宿、餐饮服务为核心,为顾客提供各种服务; ③饭店是一个企业,在承担一定的社会责任前提下,谋求合理的利润 2.饭店的业务特点: ①饭店产品的无形性 ②饭店业务的时空特征 ?时间上不可储存 ?空间上不可转移 ③饭店业务的综合协调性 ④饭店业务的强文化性 ⑤饭店作业的独立性和员工行为的自我约束性 3.饭店经营理念: ①“顾客第一”、“员工第一” ②个性化服务 ③主题饭店 ④品牌意识 ⑤管理者“心正”意识 ⑥“用心正,一振而群纲举” 4.商业饭店鼻祖、现代饭店管理之父美国人埃尔斯沃思.米尔顿.斯塔特勒 5.世界饭店业的发展历史:P2-4 6.中国饭店业的发展历史:P4-7 7.中国旅游饭店发展特征: ①多种体制并存发展 ②大中型旅游饭店规模扩张远快于小型饭店 ③效益好坏与饭店规模、星级高低直接相关 ④旅游饭店商品收入比重不断下降 ⑤重硬件、轻软件建设 8.中国饭店业的发展趋势: ①饭店集团化、国际化的发展趋势 ②饭店服务向个性化方向发展 ③饭店管理手段向智能化、现代化发展 ④饭店管理方法人本化 9.图标 希尔顿酒店:希尔顿酒店(Hilton Hotels),康莱德酒店(香港称港丽酒店,Conrad Hotels),华尔道夫酒店(Waldorf Astoria Hotels),希尔顿逸林酒店(Double Tree Hotels)。 汉普顿旅馆 洲际酒店集团:“洲际”旗下的酒店品牌:洲际酒店及度假村(InterContinental Hotels Resorts),假日酒店及假日度假酒店(Holiday Inn),皇冠假日酒店(Crowne Plaza Hotels),智选假日酒店(Holiday Inn Express),英迪格酒店(Indigo) 。 万豪国际酒店集团公司:万豪(Marriott Hotels Resorts),J.W万豪(JW Marriott Hotels Resorts),万丽(Renaissance Hotels Resorts),万怡(Courtyard),万豪居家(Residence Inn),万豪费尔菲得(Fairfield Inn),万豪唐普雷斯(TownePlace Suites),万豪春丘(SpringHill Suites),万豪度假俱乐部(Marriott Vacation Club),丽思卡尔顿(Ritz-Carlton)等等 海逸国际酒店集团:旗下主要品牌:Harbor Plaza 美国最佳西方国际集团:1.BEST WESTERN 2.BEST WESTERN PLUS 3.BEST WESTERN PREMIER 圣达特国际集团:旗下有九个连锁酒店品牌,包括天天旅馆(DaysInnOfAmerica),霍华德·约翰逊特许系统(HowardJohnsonFranchiseSystems),KnightInn,华美达特许系统(RamadaFranchiseSystems),超级8汽车旅馆(Super8Motel),Travelodge,VillagerLodge,WingateInn等多个连锁系统。 凯宾斯基国际酒店集团 喜达屋国际酒店集团:集团的品牌包括瑞吉(St. Regis)、豪华精选(The Luxury Collection)、W酒店(W Hotels)、艾美(Le Meridien)、威斯汀(Westin)、喜来登(Sheraton)、乐轩(Aloft)、源宿(Element),以及福朋喜来登(Four Points)。 福朋喜来登 威斯汀 瑞吉 雅高集团 香格里拉酒店管理集团:拥有两个品牌:香格里拉和商贸饭店 凯悦酒店集团 10.饭店集团的四种经营方式: ①直接经营 ②租赁经营 ③合同经营 ④特许经营 11.饭店集团经营优劣势 优势:营销、人才培养、成本节约、风险降低等 劣势:管理难度、跨度增大;各地人文风情、气候地貌、政经环境等千差万别 12.饭店的组织结构图:P18页。要背下来 第二章 1.宾客消费需求 ①单一性需求与复杂性需求 ?单一性需要:寻求平衡、和谐、可预见性 ?复杂性需要:寻求新奇、出乎意料、变化和不可预见性 ②先天性需要和社会性需要 ?先天性需要:生理需要(饮食、睡眠、温度等)、安全需要 ?社会性需要:心理需要(社会交往、尊重和自我价值的实现、宗教信仰、民族风俗等) →生理性消费动机受宾客收入水平的制约,具经常性、重复性、习惯性、相对稳定性的特点 →心理性消费动机分:感情动机、理智动机、信赖动机、好奇心动机。受主体的心理特征影响;受主体所在的自然条件、社会条件制约 →社会性消费

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