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区政府经济建设工作汇报 今年是我省启动实施《珠江三角洲地区改革发展规划纲要》的开局之年。惠阳区作为一个在全省发展水平处于中等偏上、外向型经济为主导的地区，为了突围发展、转型成功，我们提出了建设“珠三角现代服务业活力区、全民创业试验区、统筹城乡发展先行区”的发展目标，全力打造惠阳服务品牌，推动经济社会科学发展。活力区着重产业转型升级，发展服务型产业；实验区着重搭建发展环境，打造服务型政府；先行区着重民生事业建设，建设服务型社会。 一、实现制造业主导向服务业主导跨越 把建设服务型产业、服务型社会、服务型政府作为惠阳服务的品牌来打造，既符合《规划纲要》的总体方针，又体现出惠阳特色。打造惠阳服务品牌，就是要推进产业发展、城乡建设、政府服务的一系列相衔接、相配套的改革创新，实现经济社会又快又好发展，人民幸福指数不断提高，这与《规划纲要》的总体方针相一致。 惠阳的服务业发展一直居于惠州之首，具有良好的发展基础。在深莞惠一体化建设中，凭借区位优势，惠阳应重点发展高效型、服务型产业，把区位优势转化为发展优势，与周边地区错位发展，实现制造业主导向服务业主导跨越，这吻合《规划纲要》的发展战略部署。 二、全力提升服务能力 产业优化升级。坚持产业招商升格与产业就地升级，提升惠阳服务的核心竞争力。重点提升先进制造业对服务业发展的支撑力，优化区内“三大功能区”的产业布局，立足于服务珠三角东岸地区。利用政策调节杠杆，侧重培育现代服务业，着力推进区内的空港物流基地、石化与电子信息产品集散基地、珠宝研发展销中心、服装研发展销中心、红色文化与客家文化旅游群、生态休闲旅游群、大众型消费酒店群和商务型星级酒店群的建设。 辐射能力升级。加快城市拓展和区域融合，着力融入“深莞惠1小时经济圈”，实施“区内城乡交通一体化”建设，提升服务珠三角东岸地区的能力。重点打造与深莞有机衔接的城市交通网络，加快完善城区交通设施建设，增强中心城区的服务能力，带动服务业向中心镇和主要工业园区延伸。 发展保障升级。围绕保障大产业建设，着力加强电网建设。围绕保障大发展供水，着力加强水源生态区保护，加快区内供水工程建设，建立一个覆盖城乡、保障有力的供水系统。围绕保障抗大灾安全，全面推进淡水河流域综合整治，建设成防洪与景观结合的特色长廊。 城乡联动升级。立足可持续发展的活力城市，着力推进城乡一体化建设和均衡化发展，全面提升城乡联动发展能力。重点推进村庄规划完善工程、卫生健康强镇创建工程、自然村道硬底化工程等14大工程，改善农村发展条件，缩小城乡发展差距。 创业服务升级。以信息化为抓手，建立城乡一体的就业、创业信息发布、引导平台；以城市化为抓手，建立一批以万兴、怡发等工业园为核心的创业基地；以效能化为抓手，建立一个规范高效、发展宽松的就业、创业服务体系；以法人化为抓手，培育一批民营企业和民营企业家等创业主体。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出