国电企业三严三实学习心得体会 .docVIP

国电企业三严三实学习心得体会 　　习近平总书记关于严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实的重要论述，是广大党员干部的为政之道、成事之要、做人准则，作为国电电力一名基层企业的党委书记，通过深入开展教育实践活动，我更加深切地体会到只有坚持三到六真身到、心到、做到，真调研真掌握、真思考真提高、真解决真发展，才能更好地践行三严三实精神，才能贯彻落实好上级公司的各项工作部署，才能真正把队伍带好把工作干好。 　　习近平总书记强调，空谈误国，实干兴邦。身到、心到，归根结底要做到。开展好教育实践活动，就是要不断夯实基层组织基础，进一步提升党建工作科学化水平，创新思维、讲究方法，拉满弓上满弦，不中靶心不收弓，不见成效不收兵。 　　深入开展教育实践活动，全面推进三型党组织建设。以中心组重点学、三会一课集中学、多种媒体扩大学、党员个人自学、群众观点讨论学等五种方式开展学习讨论，领导班子要带头开展学习交流会，重点学习中央、集团公司、公司一系列重要会议精神。深入开展政研课题研究，强化党员干部紧密联系职工群众的思想自觉和行动自觉，推进学习型党组织建设;紧紧围绕企业中心工作，继续深化转型升级当先锋，挖潜提效作贡献主题实践活动，突出争电量、控煤价、降费用、增效益，深化创先争优，健全双百访谈机制，落实集团公司党组《关于进一步落实全心全意依靠员工办企业方针的指导意见》，健全完善职工代表大会制度，推进民主管理和厂务公开，推进服务型党组织建设;强化党建工作责任制，积极践行五篇文章，深化号手岗队创建，不断丰盈原有工作品牌，创新和丰富党组织和党员活动载体，贯彻落实三会一课制度，不断完善工作机制，创新考核办法，推进创新型党组织建设。 　　深入开展教育实践活动，切实抓好本质廉洁型企业创建工作。认真贯彻落实中央纪委三次全会精神，推进惩防体系建设，将反腐倡廉建设融入管理、嵌入流程。落实党风廉政建设责任制，深化作风建设，加强对执行中央八项规定及纠正四风情况的监督。认真落实党内监督各项制度，加大对领导人员履职情况监督，开展三重一大贯彻落实情况专项检查，深化源头治理力度，进一步规范企业管理。抓好六大领域《廉洁风险防控手册》体系化运用，推行风险防控项目化管理，增强廉洁风险防控的有效性。充分发挥信访举报在群众监督中的主渠道作用，严肃纪律惩处。 　　国电电力是国电集团公司的核心企业，大开厂是国电电力的发源地，要在二次创业的同时，坚定不移地把五篇文章贯彻好，把四个国电战略部署落实好，为国电电力改革创新年提供强有力的支持。通过教育实践活动的开展，激发和调动广大干部职工的积极性和创造性，依靠群众的智慧攻坚克难，齐心协力推动企业全面优质完成年度各项目标任务，不断加快建设指标领先、管理先进国内同类型示范电厂的步伐。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后