[第六讲企业人力资源管理.pptVIP

企 业 管 理 学 吴 秉 松 安徽大学江淮学院 联系方式：wubingsong1980@163.com Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节 企业人力资源管理概述 一、人力资源及其作用 （一）人力资源的含义 人力资源的概念：人力资源就是处于劳动年龄阶段人口的能力（包括体力、智力及知识和技能）总和。 人力资源同自然资源相比，具有如下特征： ＊能动性 ＊可变性＊ 时效性 （二）人力资源的作用 人力资源是财富形成的关键要素 人力资源是经济发展的主要力量 人力资源是企业的首要资源 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、人力资源管理 （一）人力资源管理的概念 人力资源管理：是指为实现组织的战略目标，组织利用现代科学技术和管理理论，通过不断地获得人力资源，对所获得的人力资源的整合、激励和开发，从而充分使用并挖掘其潜力的整个过程。 人力资源管理范畴： ＊人与事的匹配 ＊人与人的协调合作 ＊人与组织的互动＊工作与工作的协调合作 （二）人力资源管理功能 ●吸纳功能—吸引并让优秀的人才加入到本企业； ●维持功能—让已经加入的员工继续留在本企业； ●开发功能—让员工保持能够满足当前及未来工作需要 的知识和技能； ●激励功能—让员工在现有的工作岗位上创造出优良的绩效。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人力资源管理的基本功能（另外） 获取：规划、招聘与录用； 整合：合理设计员工的职业生涯确保其职业发展，实现人与组织的协同； 激励：是人力资源管理的核心，绩效考评、薪酬设计 调控：如晋升、调动、奖惩、离退、解雇 开发：一般包括数量和质量，人力资源的质量的开发是指对员工素质与技能的培养与提高，以使他们的潜能得以充分发挥，最大地实现其个人价值。因此人力资源的开发是指企业员工的培训与继续教育、员工的有效使用。 人力资源管理主要职能之间的关系可用下图来阐述： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、人力资源管理的内容 （一）人力资源规划 （二）工作分析 （三）招聘录用 （四）绩效管理 （五）薪酬管理 （六）培训开发 （七）员工关系管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第二节 企业人力资源规划与工作分析 一、人力资源规划的概念与作用 1、人力资源规划的概念 人力资源规划是指根据组织的战略管理目标，科学地预测组织在未来环境变化中人力资源的供给和需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织对人力资源在数量上和质量上的需求，使组织和个人获得长远利益。 2、人力资源规划的内容 ＊战略发展规划 ＊组织人事规划 ＊制度建设规划 ＊员工开发规划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人力资源规划的内容（续） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011