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第十章　项目计划管理　　 本章要求：掌握项目管理的目标和内容，了解网络计划计划方法的产生背景及其优点。掌握网络时间参数计算和网络计划优化的方法 第一节　项目管理概述　 第二节　网络计划方法 第三节 网络时间参数计算 第四节 网络计划优化　 第一节 项目管理概述 一. 项目 二. 项目管理的目标 三. 项目控制管理的内容 一、项目 项目的概念 项目的特点 项目管理的概念 什么是项目 项目可定义为一系列相关工作，这些工作是一次性的, 通常会有明确的目标，同时需要在规定时间内完成的。 如：核武器试验，建一个居民小区 生产管理中的新产品开发，设备大修工程，单件生产等。 项目的特点： 项目实施的一次性； 项目目标的明确性； 项目组织的整体性； 项目有其寿命周期； 常见的项目类型 1. 建设项目。 2. 开发项目（新产品开发）。 3. 维修工程项目（设备大修工程）。 4. 产品生产项目（单件生产）。 什么是项目管理 项目管理是研究在时间和资金一定的条件下，如何通过科学地计划、控制和组织达到既定目标的科学。 项目管理可定义为计划、组织和控制资源，使其满足项目的技术、成本和时间等方面的要求。 二、项目管理的目标 质量：质量是项目的生命，项目的质量管理必须贯穿于全方位、全过程和全体人员中。 费用：建设费用包括实施项目所有的直接费用和间接费用的总和。 进度：完成各项活动的时间表。