招聘管理第九讲解析.ppt

只有专注，才有卓越；只有用心，才能超越！ ----- ----- ----- ----- 东吴商学院 李文锋 第九章 员工录用第一节 P303 （简答、多选） 员工录用过程包括做出初步录用决策、对职位候选人进行背景调查、确定薪酬、通知未被录用者以及录用面谈。 有远见的招聘使员工能够胜任第一个工作，而且还应该具有发展潜力。 第九章 员工录用第一节 P306-307 员工录用的原则（多选） 1、?因事择人，知事识人 2、任人唯贤，知人善用 3、用人不疑，疑人不用 4、?严爱相济，指导帮助 第九章 员工录用第二节 P308-309 录用决策的要素 （论述） 1、信息准确可靠 2、资料分析方法正确 3、招聘程序科学 4、能力与岗位匹配 第九章 员工录用第二节 P310 录用决策的程序 （论述） 1、总结应聘者的信息 2、分析录用决策的影响因素 3、选择决策方法 4、最后决定 第九章 员工录用第二节 P313-314 背景调查的必要性（论述） 1、降低公司在资金、技术秘密、人员流动等方面的潜在风险 2、避免企业及公司人为造成的不必要的名誉损失 3、提高企业对招聘需求的聘用成功率，节省企业的人力资源成本 4、为公司人力资源的其他工作提供人才保障方面的资料支持 第九章 员工录用第二节 P314 背景调查的适用范围（多选） 1、?涉及资金管理的岗位 2、涉及公司核心技术秘密的