项目部基本管理动作说明解析.pptVIP

项目部基本管理动作说明 运营管理中心 集团工程管理现状 1、具备基本专业水平，整体团队较平稳 2、集团未形成系统的管理制度、标准等 3、地方公司间，项目间管理成效和水平偏差较大 4、基础管理动作不统一，项目部管理各自为政 5、检查评比更多留于形式，对提高质量和管理的作用不明显 6、工程体系的培训、交流、互动缺乏 全面规范《项目部基本管理动作》，形成项目部管理的底线要求： 集团强化统一 第一部分：项目部基本管理动作实施细则 第二部分：项目部基本管理动作检查表 1、施工图纸管理 2、合同管理 3、工程款支付 4、现场签证管理 5、工序和工艺样板管理 6、质量管控体系 7、监理例会及项目协调会、 8、项目部现场管理 第三部分：工作目标展望 为了进一步完善公司工程项目管理制度，规范工程管理工作，以保证建设工程管理的有序进行，缩小地方公司间，项目间管理成效和水平的偏差，确保公司项目管理的底线要求，统一公司项目管理，结合公司工程管理的实际情况，特制定本细则。 第一部分：项目部基本管理动作实施细则 目的 考核 集团运营管理中心根据各地方检查报告，每季度、每年末对各项目工程管理综合排序及评分，并入绩效考核；考核标准：达到目标值的（90分），得100分；大于等于挑战值的（90分），得120分；等于门槛值的（80分），得60分；小于门槛值的，得0分；权重季度30%、年度21