项目部制度第二次交底X解析.doc

项目管理制度第二次交底 各项目管理人员必须服从公司管理制度，认同企业文化，遵守职业道德，按照项目管理制度开展工作。 一、质量管理工作 1、本年度公司下达了七个质量通病防止措施，各管理人员务必按照执行，该制度在项目部群内分享。 2、执行公司细部做法标准，由质量员负责逐一对班组进行交底，交底返回项目部留底待查。 3、各道新工序必须严格进行样板报验，由滕明禄与叶仕雄负责，未报验或未按照公司细部做法施工，责任一律由相关管理人员承担。 4、砼、砂浆申报浇筑计划程序：工长计划 资料员复核 生产经理复核确认，内部确认无误后进行扫描用KK流程传商砼公司；工长必须严格按照此流程操作，砼到现场后，滕明禄与签票工长必须一起核实该砼标号是否与计划、图纸相符，且砼票必须由工长签字，工人一律不准代为签字。 5、现场工长分清缓急轻重，合理安排交集工作。 6、图纸设计变更统一由罗琴宗分发，分发到相关班组和工长，工长在收到变更需要立即执行以下步骤：弄清楚图纸变更内容---通知班组长并作好交底----在原来图纸中明确表示出来------修改电子版图纸，各工长图纸做到统一。 7、每周三下午严格执行巡场制度，安全员、工长、各班组负责人必须参与，做到现场问题现场解决。 8、严格执行“三检”制度，各层楼板在上钢筋之前必须复查楼板的标高及开间尺寸，此项工作必须参加实施，并做好书面记录存档以备检查。 9