项目十一控制解析.pptVIP

管理学原理与实务 项目十一 控制 管理的控制职能，是对组织内部的管理活动及其效果进行衡量和校正，以确保组织的既定目标以及为此而拟定的计划得以实现。控制职能是管理过程不可分割的一部分，是企业各级管理人员的一项重要工作内容。 任务1 了解控制工作 ⊙介绍控制工作的含义； ⊙介绍控制工作与计划； ⊙介绍控制工作的目的及作用； ⊙介绍控制的内容； ⊙介绍控制的类型。 ⊙了解控制工作的含义； ⊙了解控制工作与计划； ⊙了解控制工作的目的及作用； ⊙了解控制的内容； ⊙了解控制的类型。 一、控制工作的含义 控制工作是指为实现组织目标，以计划为标准，由管理者对被管理者的行为、活动进行的检查、监督、调整等管理活动。控制工作一直都被管理学家们认为是最重要的管理职能，不可能为其他职能所取代。 在现代管理活动中，控制工作既是一次管理循环的终点，是保证计划得以实现和组织按既定的路线发展的管理职能，又是新一轮管理循环的起点。 二、控制工作与计划 与控制工作关系最为密切的管理职能是计划，控制与计划既有区别，又相互紧密联系。控制职能旨在按计划标准来衡量所取得的成果并纠正所发生的偏差，以保证计划目标的实现。 如果说计划是谋求一致、完整而又彼此衔接的实现目标的计划方案，那么管理控制则是使一切组织活动都按计划正确地进行。 计划和控制工作构成了一个问题的两个方面。它们之间的关系不仅仅表现为计划