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——————————————————————————————————————————————————— 第8组：乐达队 绩效增长 快乐达成！ 今誉全国代理商绩效增长模式 组别：8组 组名：乐达队 PK主题：店长 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、店长岗位职责与工作目标 岗位职责（做什么） 一、店面形象管理：1、检查店内卫生清洁，2、检查店内英文歌曲播放音量及走秀DV视频，营造热烈的购物氛围及品牌形象；3、检查分区接待顾客制度，门口保持至少一名迎宾员； 二、销售管理：1、明确每月销售任务，销售任务分解到各班及店员个人；2、高度重视组合销售，重点做好组合销售的培训和督导工作3、提前向公司申请店庆、重大节日促销政策，做好促销准备工作；4、每周核算店员薪资，通报达成任务和未达成任务薪资对比，督导店员达成销售任务； 三、员工管理：1、严格考勤制度；2、负责对员工的销售培训，提高员工销售技巧，帮助员工晋级；3、鼓舞士气，培养员工团队精神，加强内部配合；4、督促违纪、低绩效员工改进并提高能力，清退低绩效员工。 四、会议管理：1、每日例行（早、中、晚会的跟进）；2、每周总结