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战略管理 战略管理 第一章 战略概述 一、企业重视战略的客观必然 二、企业战略的概念与内容 一、企业重视战略的客观必然性 1、波特：企业成功的关键在于战略。 2、从实例谈起：计算机行业——IBM忽视个人电脑后，又忽视软件市场，苹果、惠普、微软得以崛起；巨人的倒下：上海家电行业——上海广播器材的兴衰。 二、企业战略的概念与内容 1、企业战略的概念 （1） 战略的概念源于军事，他的本意是通过收集战争中敌我双方在军事、政治、经济、地理等个方面的情况，加以分析、研究，从而对战争全局及其各个阶段军事力量的准备和运用做出的部署。 （2） 微观经济战略，主要是指企业经营战略。企业经营战略是指在市场经济条件下，企业为谋求长期生存和稳定发展，在外部环境和内部条件分析研究的基础上，以正确的指导思想，对企业的经营理念与使命、主要目标、经营方向、重大经营方针、战略和实施步骤做出长远的、系统的和全局的谋划。 2、战略的层次 公司战略：公司事业的选择和在它所投入事业之间资源的分配，是总部的责任 竞争战略（又称事业部战略）：公司在它每项主要事业中，即在特定市场寻求竞争优势的策略 经营战略：各个部门功能的定义和政策 5、企业战略的操作步骤 (1)企业使命 (2)战略分析 战略分析是指定战略的基础 包括企业外部环境分析和企业内部环境分析 (3) 战略选择 战略选择