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业务承接的基本程序 评价是否承接委托应考虑的因素 谨慎承接业务案例分析——案例1 华兴公司是一个商贸类的上市公司，2002年更换会计师事务所，拟委托信勇会计师事务所审计2001年度会计报表。信勇会计师事务所委派注册会计师李浩与华兴公司洽谈业务。李浩首先从上市公司指定披露信息的报刊中收集了一些关于华兴公司的信息，了解到华兴公司主营百货文化用品、五金交电、油墨及印刷器材、家具、食品、针纺织品、日用杂品、烟酒等等。该公司自1999年上市以来，业务迅速扩张，股价也不断攀升。李浩向华兴公司索要了华兴公司2000—2001年各年的会计报表，及其前任会计师的审计报告，了解到华兴公司2000年和2001年分别实现主营业务收入34.82亿元和70.46亿元，同比增长152.69％和102.35％，同时，总资产也分别增长了178.25％和60.43％，但利润率从2000年开始出现明显的下降，由2000年的2％下降到2001年0.69％，远远低于商贸类上市公司的平均水平3.77％。另外，2001年公司利润总额中40％为投资收益，据李浩询问华兴公司相关人员得知，投资收益系华兴公司利用银行承兑汇票(承兑期长达3—6个月)进行账款结算，从回笼货款到支付货款之间有3个月的时间差，把这笔巨额资金委托华南证券进行短期套利所得。当李浩询问华兴公司更换会计师事务所的理由时，华兴公司说明仅仅是由于公司董事会不满意前任注册会计师的工作效率。李浩建议最好不要接受华兴公司的审计委托。 [分析] 　 　会计师事务所谨慎承接业务，是控制审计风险的关键一步。这应当从以下四个方面来进行控制：一是会计师事务所应当委派有经验的注册会计师与客户洽谈业务，并由风险控制专家小组讨论是否承接业务，以避免注册会计师个人私自承接业务，同时也能有效地防止企业经营风险转移给会计师事务所。二是重视对客户及其项目的了解。对于大项目，会计师事务所应当专门委派注册会计师做前期的审慎调查，以确定是否承接业务，也为制定审计计划做准备；对于一般项目，注册会计师也应当广泛地收集相关资料和信息，初步了解客户的诚信程度及其审计风险。三是关注客户的一些特殊事项，如更换会计师事务所、审计委托的特殊要求以及客户及其管理层面临的压力等。四是不与不诚信或面临较大经营困难的客户打交道。 　　在实务中，当注册会计师发现客户存在以下情形的，应该谨慎承接业务：(1)公司重组后业绩发生惊人变化；(2)公司所处行业与该公司的获利水平长期不相称；(3)公司的经营水平与其产能不相称；(4)当地政府或部门对公司的干预或“关心”过多，如通过税收优惠、减免、拉郎配重组等方式干预公司的经营；(5)公司面临突变的市场或政策时，存在需要保持原有业绩的压力。该案例中，注册会计师李浩通过了解客户的基本情况，发现华兴公司(1)历年来资产、营业收入和利润突变不合理，公司2000年和2001年分别实现主营业务收入34.82亿元和70.46亿元，同比增长152.69％和102.35％，同时，总资产也分别增长了178.25％和60.43％，但利润率从2000年开始出现明显地下降，由2000年的2％下降到2001年0.69％，远远低于商贸类上市公司的平均水平3.77％。(2)公司利润主要来源于对银行承兑汇票时间差的投机。(3)更换会计师事务所的原因可能存在购买会计政策的因素。于是，注册会计师李浩建议最好不要接受华兴公司的审计委托。 业务承接时的风险评估案例 ★案例分析目的：通过阅读案例资料，了解注册会计师承接业务时如何初步评估风险，以控制业务承接时的风险。 ★案例资料 ABC公司是上市公司，华兴会计师事务所审计了ABC公司2009年度财务报表，并出具了无保留意见的审计报告。2010年6月1日，ABC公司拟聘请今明会计师事务所审计其2010年度财务报表。 今明会计师事务所在接受业务委托前与华兴会计师事务所进行了沟通。华兴会计师事务所告知，ABC公司2009年末持有的可供出售金融资产发生大幅减值，建议计提相应的减值准备。ABC公司管理层以2009年度经营业绩不佳为由拒绝调整，并以解聘相威胁。由于华兴会计师事务所坚持要求调整，ABC公司最终接受了审计调整建议。 今明会计师事务所的注册会计师获取并阅读了ABC公司2009年已审和2010年未审的合并财务数据，部分内容摘录如下(见下表)。 注册会计师了解到ABC公司经营及其所处环境状况如下： 1．2010年初，ABC公司董事会决定将每月薪酬发放日由当月最后1日推迟到次月5日，同时将员工薪酬水平平均上调10％。ABC公司2010年员工队伍基本稳定。 2．2010年下半年，受金融衍生品投资失败的影响，ABC公司主要竞争对手之一甲公司(非ABC公司的关联公司)及ABC公司的全资子公司—