02_生产管理-tgl(组装部)..doc

MAC ERP实施调研问卷 生产管理 版 本 号： 编 写 人： 调研日期： 审 阅 人： 审阅日期： （本问卷仅限客户内部使用，禁止向第三方传播） 访问对象 被 访 人 主要职责 联系方式 部门主管 一、部门机构设置及生产模式 序号 问题 答案(备选) 备注 1 生产部门岗位设置： ■生产经理 计划员 车间调度 外协员 车间主任 统计员 材料保管员 ■班组长 ■物料员 其他 2 各岗位职责： ■生产经理：生产进度/品质掌控 计划员 ： 车间调度 ： 外协员 ： 车间主任 ： 统计员 ： 材料保管员： ■班组长 ： 生产发料/退料/入库申请 ■物料员 ：生产发料/退料/入库 其他： 3 车间的协作关系 1.生管：计划的排配/工单的开立/工单的结案 * 生产模式(车间协作关系图) 简 图 说明 流程 责任人 表单 计划排配 生管 《生产任务单》 工单的建立 生管 《生产任务单》 发料的申请 生产组长 《领料单》 发料 物料员 《领料单》 退料的申请 生产组长 《退料单》 退料 物料员 《退料单》 成品入库的申请 生产组长 《入库单》 成品入库 生产组长 《入库单》 工单结案 生管 二、生产计划管理 序号 问题 答案(备选) 备注 1 企业生产计划主要依据来源? ■预测单 ■销售订单 其他 2 计划编制的方法和周期： 计划如何编制的？ ■预测 ■订单 预测和订单抵消 预测和订单不抵消 生产部自行下达计划 ■否 有，依据 下达计划有几种？各自作用？ 周计划，作用 ■日计划，作用 月计划，作用 其他 作用 计划变更流程 变更《生产任务单》 如何编制采购计划，怎么下达？ 如何编制委外计划，怎么下达？ 如何编制生产计划，怎么下达？ 依订单开立工单，并制订《生产任务单》签核后发至生产单位 三、生产订单管理 序号 问题 答案(备选) 备注 1 生产订单种类 ■订单返工返修订单 ■订单标准订单 改制订单 2 下达后执行过程： ■订单按照车间下订单 按照生产班次下订单 3 生产订单变更 ■订单成品数量变更 订单需领料品变更 子件变更 ■订单开工日期、完工日期 4 生产报废 ■订单成品报废 ■订单工序报废 5 返工返修 ■订单成品返工返修 工序返工返修 无 *生产管理处理流程（生产订单下达、变更订单、生产报废、返工返修处理流程） 简要流程图 说明 四、领料管理： 序号 问题 答案(备选) 备注 1 领料的依据： 工序领料 ■订单订单领料 领料方式： 送料制 ■订单 领料制 2 领料时点： 订单整单领料 ■订单拆单分次领料 3 是否限额领料： 是 ■否 4 是否可超订单领料 是 ■否 5 补料原因： ■损耗 ■报废 其他 6 领料是否有批次处理 ■是 否 7 是否有生产退料 ■是 否 8 退料原因： 发料错误 ■材料质量问题 ■生产变更 ■设计变更 其他 *领退补料流程： 简要流程图 说明 五、生产完工入库： *生产完工入库处理流程 简要流程图 说明 六、车间管理： 序号 问题 答案(备选) 备注 1 车间的划分： ■按工序 按产品 其他 2 加工过程中需要传递的单据 工时记录单 ■产