02公司管理机构职责分工规定C..doc

编 号 FNB0203 共 4 页 第 1 页 公司管理机构职责分工规定（C） 第一条 本规定根据本公司章程的有关条款制定。 　 第二条 本公司在董事会之下设总经理一人，设副总经理若干人。 　 第三条 本公司各部（室、中心）各设经理（主任）一人，必要时可设副经理（副主任）若干人。 　 第四条 本公司各分公司设经理一人，必要时可设副经理。 　 第五条 前条所列人员由各部分公司依实际需要请总经理核定。 　 第六条 总经理依董事会的决议与董事长的指示全面管理本公司全盘业务 第七条 副总经理辅助总经理处理本公司一切业务， 并于总经理请假或因公出差时由总经理指定一人代理其职务，不指定时由副总经理互推一人代行。 第八条 各部（室、中心）经理（主任）依照总经理之命负责处理各该部（室、中心）业务，并考核属员的德能勤绩，并呈报其升迁赏罚。 　 第九条 各分公司经理依照主管部经理之命，负责处理各该分公司业务并考核属员的德能勤绩，并呈报其升迁赏罚。 第十条 各部（室、中心）副经理（副主任）辅助该部（室、中心）经理（主任）处理该部（室、中心）业务，并于该部（室、中心）请假或因公出差时代理其职务。 　 第十一条 各分公司副经理辅助该分公司经理处理该分公司业务，并于该分公司经理请假或因公出差时代理其职务。 　 第十二条 管理部负责有关财务、会计、成本、成品管理、经营资料的汇集分析，及预算统制的事项，管理部之下设财务科、会计科、成本科、成品科及资料科分管其事务。 　 第十三条 财务科负责下列事务 　 （一） 资金的筹措、经营、调度。 　 （二） 财务经营情况的分析，及财务报表及预算的编造。 　 （三） 现金、票据，有价证券的保管，银行存款的调度。 　 （四） 现金的出纳、票据的签发及记录。 　 （五） 贷款的接洽，清偿各项应办手续的办理。 　 （六） 各项奖金、津贴的核发。 　 （七） 出口押汇事务的办理。 　 （八） 有关科目明细帐的记载。 　 （九） 一般货款的催收及员工分期付款的收款。 　 （十） 其他有关财务事项的办理。 　 编 号 FNB0203 共 4 页 第 2 页 公司管理机构职责分工规定（C） （十一） 临时交办事项的办理。 　 第十四条 会计科负责下列事务 （一） 会计制度的拟订、执行。 　 （二） 一般会计事项的整理、记录，及有关凭证、账册、报表、文件的保管。 　 （三） 会计报表、决算报表的编制、分析与呈报。 　 （四） 税务的处理及其他有关会计事项的办理。 　 （五） 预算制度的拟订及预算案的编拟分析、控制。 　 （六） 部门预算的调整及追加、追减预算案的编拟。 　 （七） 临时交办事项的办理。