项目管理概论@宋旭丹分解.ppt

项目管理概论 第一章 概论 PMBOK的价值 什么是项目？ 什么是项目管理 项目管理过程 项目管理环境 项目管理办公室项目经理 战略、运营和项目管理的关系 项目管理与运营管理 项目和运营 项目与运营 项目经理 项目管理学习方向-向上更专业、向下更成功 项目执行环境因素 第二章 项目生命期与组织 项目周期中成本与人力投入水平 项目生命期特点-项目干系人影响 核电站工程与项目生命期关系 单阶段项目项目管理 三阶段项目的例子-危险废弃物场地清理 阶段交叠项目的例子-新工厂建设 项目干系人 项目管理在企业内部的组织方式1-----职能型 项目管理在企业内部的组织方式3-----项目型 项目管理在企业内部的组织方式4-----混合型 该采用哪种组织形式？ 取决于企业的业务模式 取决于企业的发展阶段 由企业领导层决定 不同的组织形式，管理的难度和技巧不同 组织中可使用的资产 第三章 单个项目管理过程 项目管理过程组 过程组之间的交互 项目管理过程组之间作用 项目边界 启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组 第四章 项目整体管理 4.1 制定项目章程 4.2 制定项目管理计划 项目管理计划 4.3 指导与管理项目执行 4.4 监控项目工作 4.5 实施整体变更控制 主要项目管理工具 工作核准制度 属于项目管理制度的一部分 由若干明确的核准项目工作的程序文档构成 确保该工作由