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浅谈酒店如何对员工进行有效激励 杨强 兰州职业技术学院 经济管理系 酒店管理一班 摘要：随着我国旅游业的发展及国家政策的大力扶持我国酒店业进入一个高速发展时期，酒店业人员需求业不断增加。然而面对酒店业对人才高需求的现状与酒店人才流失严重的现象酒店应如何采取有效措施防止人员特别是核心管理人员的流失？本文从我国酒店现有激励机制出发,从中找到并发现问题,最终找出解决的对策与改进措施。以期能帮助酒店人力资源管理更好地进行并对酒店长期良好经营发展起到一定作用。 目录： 一、我国酒店现有激励机制 2 1.1对员工的金钱激励 2 1.2物质激励 2 1.3竞争压力激励法 2 1.4榜样激励法 2 1.5情感激励 2 二、我国酒店现有激励机制中存在的问题 2 2.1不注重同员工情感的建立 2 2.2不注意激励手段的区分利用 3 2.3不能建立长期的有目的的激励体制 3 2.4对有效激励机制的建立不够注重 3 三、酒店如何做到有效激励 3 3.1激励机制要保持公正性 4 3.2注意及时适度激励 4 3.3物质与精神激励并重 4 3.4把沟通作为一种激励 5 结论： 5 关键词：有效竞争 酒店 竞争 酒店要在激烈的竞争的市场中立足，并且实现可持续发展，关键在于吸引和留住大批优秀的员工，吸引和留住优秀员工的关键就在于酒店施以有效的激励机制，充分调动