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政风行风监督员热评我局整改方案 日前，我局将《局保持共产党员先进性教育活动整改方案》和“满意度测评表”寄给省局政风行风监督员征求意见，受到监督员们普遍重视。广大监督员除一致肯定省局开展的保持共产党员先进性教育活动的成果外，对省局的整改方案作了中肯的评价，并提出了希望和要求，现将监督员的评议意见摘编如下： 一、该项活动通过群众参与并进行群众满意度测评，有了一定的群众基础，民意得到了响应和重视。2005年上半年，省海洋与渔业局工作开展良好，尤其是赤潮到来，一些地区受灾，局上下重视，及时发布真实信息和采取应急措施等，让广大群众放心。行政作为，办事认真，政府信息公开透明，是活动成功的一大方面。重形式，更重行动。 二、双边渔业协定深入实施后，浙江渔业面临越来越大的压力。今后，我省捕捞压力、渔场秩序、涉外渔事、渔区安定等方面将面临更大问题。特建议如下： 1、在涉外渔业领域充分发挥行业组织作用。 2、行政管理与行业管理相结合打造涉外队伍。 3、在双边渔业协定背景下，建立渔场纠纷的协商及处理机制。 4、省局须进一步重视涉外渔业，研究深远影响，及早采取对策措施。 三、在进一步转变工作作风，加强调查研究，做好为基层服务，切实为渔民群众解决一些实际问题方面，建议省局领导要综合考虑各市、县的具体情况，根据渔业的可持续发展、转产转业、安全生产，以及项目的可行性等方面工作，由局领导带队，组织相关处室，有所侧重地选择几个县（市、区）深入进行调研，帮助基层查找问题，以及解决这些问题的措施意见，真正起到以点带面的作用。 四、经与有关的服务对象见面，认为省局整改方案的内容和重点都比较全面和突出，认为是满意的。现基层群众比较迫切的希望是，在条件许可情况下，省局出面单独建立一个安全生产救助保障体系，或者加强与海事部门的协调，建立一个能真正“叫得应，求得动”的海上渔民救助体系。 五、我省是海洋大省，海洋这块工作是应该重视。但是我省的淡水渔业在全国也占有很重要的地位，所以请省局对淡水这块也要加大关心和支持的力度。请省局领导多到淡水地区检查指导。 六、查找问题针对性强，整改措施切实可行。希望项目和资金扶持适当向管理倾斜，关注和扶持淡水渔政工作。 七、省局结合先进性教育为基层办实事，我们很满意。建议加强对淡水地区养殖项目的扶持。 八、建议在加强省局干部培养的同时，兼顾市县网络在职人员的政治、理论、专业业务等方面的培训。 九、请适当增加组织科技下乡活动。 十、省局整改方案明确而又具体，体现了先进性教育活动的目的，希望抓紧落实。 十一、整改方案需要抓紧抓实，落到实处，确保方案及“先教”活动取得较大较好成效。 十二、希望整改方案进一步落实到位，在全省海洋与渔业行业中作出表率。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资