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文管局文化执法工作科学发展观调研报告 深入开展学习实践科学发展观活动以来，我支部认真学习了科学发展观的重要论述以及党的十七大精神。通过集中学习讨论，深刻地认识到这次开展学习实践科学发展观活动，是我们认识科学、实践科学、树立科学发展观的良好机遇。 按照局党组的统一安排和部署，学习实践科学发展观活动在转入下一阶段之前要进行“回头看”自查自纠。我支部结合文化执法工作，认真查找剖析了自身在学习、工作等方面与科学发展观存在的差距。 一、存在的主要问题： 1、思想观念方面缺乏创新意识，习惯用老方法处理新问题，在创新发展思路、创新服务理念、创新管理机制等方面，滞后于新形势、新任务的要求，思路不宽，办法不多，缺乏应有的进取精神和创新意识。 2、在净化文化市场特别是净化校园周边环境方面，保护未成年人的思想意识淡薄，查处工作力度不够。工作上时常出现时紧时松的状况，集中整治和专项行动时抓的紧，行动结束后风平浪静。净化文化市场工作会议多、安排部署多，具体落实时，遇到困难时常会有退缩、等待、观望的现象。 3、在能力素质培养方面虽然制定了进一步学习提高的计划，但由于平时要求不够严格，学习留于形式，敷衍了事，往往以干代学，没有把学习摆到重要的位置，并且缺乏持之以恒的学习精神，所以队员的整体执法素质较低。 4、工作作风方面，只是为应付日常的检查，不要发生大的安全事故，求安全，求平稳的思想严重，没有更多的动脑筋、想点子,开拓思路，谋求文化市场的长远发展思维。 二、存在问题的原因分析： 对存在的以上问题，既有客观的原因，又有主观方面的原因，主要是思想上未能引起高度重视，学习目的不够明确，学习时缺乏认真思考，对科学发展观思想内涵理解得不深不透。没有真正认识到理论学习是武装头脑、消除模糊认识、转变思想观念以指导自己言行的武器。没有领会科学发展观以人为本的精神实质，缺乏“钻研”的刻苦精神，缺乏深学苦读的恒心韧劲，缺乏掌握先进的知识也是发挥时代先锋模范作用的具体表现的思想认识。 三、今后的努力方向和整改措施 通过这次开展科学发展观学习教育活动，真正认识到存在问题的思想根源，所以必须要转变思想观念，把学习时间科学发展观放在首位。工作中，按照科学发展观的具体要求来审视、规范、严格要求。从根本上解决问题，坚定正确的理想和信念，从每一件小事做起，从每一个细节做起，从人民群众的要求做起，从更高的标准，更严的要求，更踏实的工作作风做起，以科学的发展理念，切实做好每项工作。要加强政治意识、学习意识、责任意识、效率意识、服务意识，心中要端正态度，自觉地把具体工作、日常小事溶于大局之中，真正做到用心谋事、有心干事、热心做事，努力为净化xx的文化市场，繁荣xx的文化市场做贡献。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效