王封煤业三防应急救援预案演练方案2014.docVIP

太原东山王封煤业有限公司 雨季“三防”应急救援预案 演练方案 2014年5月 太原东山王封煤业有限公司应急救援预案演练、演练实施步骤⑥宣传教育组 组 长：张银山 成 员：党工部、办公室部门工作人员。 任 务：a对演练全过程实施跟踪报道。 b负责井下职工家属的思想工作，稳定情绪。 （二）应急救援演练程序 1、报警 一采区轨道下山水仓掘进工作面当班班长电话报告：一采区轨道下山水仓工作面发现大量积水，水泵排水能力不足，水量愈来愈大。经当班安全员查看后，因突降暴雨所致，工作面作业人员在当班安全员的带领下沿避灾路线撤退，并报告调度。 一采区轨道下山水仓工作面水灾避灾路线：一采区轨道下山水仓工作面 水泵房通道 运输下山 溜煤眼 回风联巷 回风斜井 地面 2、接警 坐台调度员接警后，立即汇报当日值班经理，由当班经理向总经理汇报，总经理决定启动应急救援预案并成立应急救援指挥部，通知公司值班人员迅速到调度中心。 3、命令下达 总经理、副总经理通过简短商议后决定成立应急救援指挥部，立即启动公司《“三防”应急救援预案》。 A、调度指挥中心通知一采区轨道下山水仓工作面所有作业人员立即停止作业，在当班安全员的带领下沿避灾路线撤退。 B、总指挥、副总指挥按演练步骤对各应急抢险行动组下达指令。 4、应急救援反应 A、根据指挥部指令成立现场应急救援组，并迅速投入救援工作中。 B、技术保障组提出合理化建议。 C、检身房、矿灯房值班人员将井下遇险人员情况经清点核实后报告公司调度中心。安全部控制无救灾任务的人员下井，考勤人员清点升井人员并及时报指挥部。 D、“三防”应急分队、项目部紧急出动，启用非常仓库物资。 E、后勤保障组到井口进行后勤供给工作。 5、应急救援指挥和控制 指挥部设在公司调度中心，在指挥部的领导下，各工作组在各自的职责范围内开展工作。 各工作组根据总指挥的安排，及时到达指定位置，并向指挥部报告所在位置及当前工作情况。 各工作组根据总指挥的指令，具体负责本组应急救援行动的指挥、协调与控制工作。 6、演练结束 演练结束必须具备的条件 a灾情已经得到控制，积水水面开始下降，排水能力满足要求。 b工作面人员已经安全撤离 。 总指挥根据现场汇报情况，符合上述条件，宣布： a 演练结束。 b一采区轨道下山水仓工作面可以恢复正常作业。 7、应急救援演练评价 评价人员按照演练程序对演练过程中应急行动，进行详细观察、记录。召集全体指挥人员、参演人员集中进行评价。要求评出不足项、整改项和改进项。 注：“不足项”指演练过程中观察或识别出的应急准备缺陷，可能导致在紧急事件时，不能确保应急组织或应急救援体系有能力采取合理应对措施，保护公众的安全与健康；“整改项”指演练过程中观察或识别出的，单独不可能在应急救援中对公众的安全与健康造成不良影响的应急准备缺陷；“改进项”指应急准备过程中应予改善的问题，不会对人员的安全与健康产生严重的影响，不必一定要纠正。） 8、编制应急救援编制演练报告 演练结束后地测部会对此次演练进行归纳总结，最终提交《“三防”应急救援预案演练的总结报告》 2013年5月10日 地质测量部 11 - 8 -