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机器人家族 机器人也有兄弟姐妹，也有爸爸妈妈，爷爷奶奶。 今天，我来到了机器人的家族，参观起来。 早上，机器人妈妈出动了，她在厨房里做起菜来。她刀功细腻，和顶级厨师比也不分上下。做出来的菜美味无比，让人吃前垂涎三尺，吃后念念不忘。 机器人妈妈是白衣天使，昨天天气晴朗，储存了很多能量，所以她一眨眼就飞到了医院，因为今天有一名病人要动手术，所以她今天会非常忙。她来到手术室，马上把自己缩小，再缩小后，进入病人的身体，把有害病毒都取出来了，顺便帮他清洗了一下肠胃。病人苏醒来后，发现身体明显好了许多，对机器人妈妈表示万分地感谢。机器人妈妈谦虚地说：这是我们机器人医生应该做的，不用谢呢。 机器人爸爸专门帮消防叔叔救火。消防叔叔冲不进去，被困的人的生命又危在旦夕。抢救迫在眉睫之时，他能立刻启动程序，冲进熊熊大火中，自动感应到生命所在的方向，灵活地转向，灵敏地搜索，就这样，他拯救了很多人的生命。因此，他的英雄事迹经常登报，被传上网。他现在是个大明星了呢！ 机器人哥哥充电充满了，带上妈妈做的爱心便当，去工作了。它来到岗位时，听到一位同事说：最近有一些毒贩子在把毒品卖给小学或中学生，组织上让我们处理。机器人哥哥马上去了毒贩子常出没的地方。等毒贩出现后，立马换上武器装备，把毒贩给抓住了，后来，又发现了毒贩的同伙也在附近，就把他们一网打尽了。 接下来，机器人姐姐和妹妹去工作了。她们得去表演节目了。姐姐参加了乐队，她们演奏的进行曲别提有多完美了。要是你在场，肯定是会看傻了眼。妹妹参加了舞蹈队，瞧她们出来了，个个精气神十足，舞台上翩翩起舞，像一个个亭亭玉立的少女。 机器人弟弟最搞笑了。他成天把人逗得哈哈大笑，甚至笑掉了牙齿。看，他翻了个跟斗，一躺在上睡着了。真是神马速度呀！所以，他经常被叫去演小品。 小巧玲珑的机器人宝宝正在为人指路，它的外形是一只机智的导航犬的形象。 一位游客过来了，问：请问游乐园怎么走？机器人宝宝眨了几下眼睛，好像在沉思，过后胸有成竹地说：前一个路口往左拐弯，然后过第三个路口再往右拐弯就到了。游客连连道谢，还友好地摸摸他的头 机器人家族诚心诚意为我们服务，逗我们开心，可是人类的大帮手呀！我们一定要对他们好，不然他会罢工哦！随着科技发展，希望会有更多的机器人为我们服务。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其