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主要内容 公司发展对人员总体的需求 未来三年人员比例变化情况 未来三年各业务群组人员的增长需求 未来各层管理人员变化趋势 主要内容 人力资源环境分析 主要内容 人力资源SWOT分析 人力资源SWOT分析 主要内容 联想的HR三年战略 根据最新的组织结构，明确各层管理者的HR职责及管理流程 科学设置公司组织结构、岗位，得出人岗匹配的方法 提出明确的EVP（员工价值承诺），并对内外进行宣传 完善以前的招聘流程，并制定针对中高层管理者和高级技术人员的招聘策略 针对中高层管理者和技术人员的招聘策略 建立适应未来业务特点的多元化、灵活的薪酬制度 规划制定明确的员工职业生涯发展道路，并设计出相应的支持体系 建立干部能上能下的机制，为员工发展创造空间 建立以ERP系统的HR模块为核心的人力资源信息系统 人力资源KPI 人力资源成本 人力资源SWOT分析 人力资源SWOT分析 人力资源SWOT分析 人力资源SWOT分析 人力资源SWOT分析 人力资源SWOT分析 * 联想人力资源三年规划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 需求 环境分析 优势： 1、联想良好的品牌