村党总支先进材料.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
村党总支先进材料

村党总支先进材料 抓先锋工程 树基层形象 ——记xx村党总支 xx村党总支在实施“云岭先锋”工程以来,坚持“围绕经济抓党建、抓紧好党建促发展”的原则,把“云岭先锋”工程和农村产业结构调整有机结合起来,实现了农民增、农村增效。 强理论、抓素质 xx村党总支把党员的理论教育作为重要的工作纳入了议事日程,要求全体党员要“带头干事讲政治”,要在思想上与党中央保持高度的一致,在行动上按照党的章程和条规及党委的要求开展工作,组织学习了《党章》、“两条例”等党纪条规和党的十六大、十六届三中、四中全会和中纪委四次、五次全会、县委十届五次全会和镇九届四次代表会议精神,使全体党员在理论上得到进一步的提高;在理论学习的同时,总支于2005年5月党员素质教育培训会和入党积极分子培训会,组织党员学习了党的知识、科技知识等,学习了钟民斌、郑培民、谷文昌先进事迹,要求全体党员要学先进、学典型,坚守清贫、一心为公、忠于职守、努力工作。 一个党员就是一面旗帜 xx村党总支强化党员干部的思想政治工作,把讲政治作为党员最基本的素质进行要求,充分体现一个党员就是一面旗帜,村总支委员、x片区支部书记xx,对困难五保户xx长期进行帮扶,在老人病重,瘫痪在,生活不能自理时,他带头组织党员轮流护理,并主动与民政部门联系,解决老人的医药费用,让五保老人体味到了党的温暖;xx片区支部书记周万和,积极钻研养殖技术,带动群众进行科学养殖;在种植业上,xx种植了李子、枇杷等,年收入万元以上,在他的带动下,周围的群众也加大对养殖业、种植业的投入,积极进行产业结构调整。 想群众之所想、急群众之所急 “4·6”“5·1”“7·29”风洪冰雹灾发生后,xx村的庄稼、经济林果、水利设施、电力设施受到严重损害,给群众造成严重的经济损失,在突如其来的困难面前,村总支积极投入抗灾自救工作,组织群众补植补种,抢修被损毁的水利设施、电力设施,在较短的时间内,全村水利设施、电力设施得到恢复,补植补种工作有序开展,最大限度地降低了群众损失。 交通是制约胜利村经济发展的主要因素, xx村山高坡陡,交通不便,成熟的经济林果无法外运,产业结构调整受交通的限制无法进行,“修路”是胜利村民梦寐以求的事,村总支把修路作为富村、富民的一件大事还抓,多方协调测设费用,在总支的努力下,200x年5月xx村乡村公路测设工作启动,并于x月全面测设结束,为下部公路的修建设工作打下了基础。 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资,并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通,出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁

文档评论(0)

raojun0010 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档