构建和谐促发展风雨之中见真情_0.docVIP

构建和谐促发展风雨之中见真情 真没有想到下这么大雨，房产局的领导还能来看我们，正好我的房子有些漏，还真得请他们想想办法！”丹东市民张云龙的声音从电话中传来，听得出他有些激动。 这是一个没有预料到的场面。记者就群众关心的热点问题提出采访丹东市房产局长。当时正下着大雨，房产局长李兆国出现在我们面前时，他的衣服已快湿透了。他告诉记者，他和所有局领导班子成员正分别带队到老百姓家走访。 记者想证实一下，便按照李兆国提供的手机号码打了个电话。接电话的是房产局工会主席张运平，他刚刚走完振兴区延库小区5号楼8层的4家住户，记者通过他的电话采访了他正在走访的住户张云龙。 雨中走访仅仅是记者看到的一幕，随着采访的深入，李兆国和他的同事们关心群众的事迹也在感动着记者。 家住永昌小区的王玉香是一个烈属。20多年前，丈夫在部队英勇牺牲，她一个人拉扯着孩子生活。王玉香告诉记者，她现在在一家机关食堂工作，每月只有260元，尽管困难，要强的王玉香很少向组织上提要求。2004年冬天特别寒冷，由于欠取暖费，王玉香家被停止供暖，只有20平方米的旧房子本来就很冷，这下就更冷了。 “那天下着大雪，我实在是冻得受不了，就给房产局长打电话，没想到李局长撂下电话就来了，看到我冻的样子，当即通知给我家恢复供暖。了解到我的情况后，李局长还当场给我拿了600元钱。”后来，经房产局研究，对王玉香所拖欠的取暖费和拖欠的房租全部免掉，房产局又组织全局机关党员为王玉香捐款数千元。 丹东元宝区朝凤小区2号大院原来无人管理，环境很差，院内杂物成堆。特别是沿街的一些门市房把居民楼院当成加工厂和杂物堆放处，加上几家铁艺加工点，叮叮当当响声不绝。大院管委会将求助信寄给了李兆国。李兆国不仅安排有关职能部门深入现场，走访群众，作出整改方案，自己还到现场检查。一位居民说：“没想到，为这件事，房产局长还专门来大院两次落实整顿情况。” 今年3月12日，振兴区工人村春一路14号楼501居民徐童安给丹东市领导写信，表扬房产局为他们200多户居民解决供暖质量差的问题。丹东市委书记朱绍毅在这封信上批示：“此信验证了‘我们心中装着百姓，百姓心中就有我们这样一句话。” 在开展保持共产党员先进性教育的过程中，辽宁各地把党员干部关心群众、联系群众作为重要一课：抚顺市万名党员深入棚户区，帮助群众解决困难的同时也教育改造了自己；辽阳市坚持实行党员干部联系贫困户制度，帮助一批人走出困境。记者在采访中切身感受到，党群关系、干群关系融洽，社会才能真正和谐。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应