新医大一附院目标管理介绍分析.ppt

* * * * * 我院的目标管理工作 1.期望原则：“在经过努力后才能够达到”。 2.SMART原则： 3.个性化原则：参照科室前三年各类指标的 具体数据，考虑当年具体情况。 4.全体原则：各业务科室、职能科室全面实施。 5.互动原则：充分商讨沟通达成共识，最终确定。 指标设置基本原则 实施过程 目标管理权重及具体目标的设置 年度 医疗指标 （权重） 科教指标 （权重） 管理指标 （权重） 2012 680分 220分 100分 2013 680分 220分 100分 “医疗是医院的生命线”，加大医疗权重。 我院的目标管理工作 科教指标 医疗指标 管理指标 SCI论文及国家级项目数； 科教成果； 立项课题 完成教学任务情况。 医疗工作量、工作效率指标； 医疗质量/工作质量指标； 护理质量指标； 医疗管理措施指标； 药物管理指标； 门诊工作指标。 满意度； 医德医风； 劳动纪律； 服务态度； 科室宣传； 科务公开； 参加公益活动； 会议出席率 具体目标的设置 我院的目标管理工作 总体目标——内外科 医疗指标（680分） 序号 指标名称 权重 医院总体目标 1 平均住院日(出科） （天） 100 ≤8天 2 床位使用率 （%） 80 85% --95% 3 危重比例 （%） 80 ≥43% 4 门诊量 （人次） 30 200万 5 临床路径入径率 （%） 20 60%－80% 6 Ⅰ级病案率 （%） 20 85% 7 专家门诊出诊率 （%） 20 90% 8 医疗事件发生次　　　（次） 20 0 9 住院医师培养质量(优20分,良10分,差0分) 20 新入院医师必须过按医务部规定进行医师规范化培训 10 主干疾病收治率　　（%） 30 60% 11 年双向转诊例数　　（例） 20 比较去年全年例数整体上浮一倍 12 院内感染漏报率 20 ≤20% 我院的目标管理工作 序号 指标名称 权重 医院总体目标 13 法定传染病上报率 （%） 10 100% 14 药占比 （%） 20 40% 15 抗菌药物管理工作 30 按医院与各科室签订的关于抗菌药物责任书为考核基础 16 处方合格率 （%） 20 99% 17 术前占床天数 （天） 50 ≤4天 18 手术台次 （台次） 15 增幅20% 19 非计划停手术率 　（%） 5 10% 20 微创手术比例 (%) 10 30% 21 床均医疗业务收入 20 以2011年为基数业务收入≥20% 22 人均医疗收入增长率 （%） 20 以2011年为基数人均医疗收入≥20% 23 百元收入成本控制率 （%） 20 15% 24 人均住院费用控制率 （%） 20 以2011年人均住院费用为基数≤5% 我院的目标管理工作 序号 指标名称 权重 医院总体目标 25 SCI收录论文 40 ≥45篇 26 纵向课题立项数 20 国家级课题立项数30项 27 生物样本资源收集与利用 20 10000血液样品5000个组织样品 28 院内报销期刊 20 300篇 29 承担教学任务及高级教学职称人员承担课堂教学任务人数比率 20 　 30 教学论文发表 10 　 31 教材建设 10 　 32 教学工作管理 40 　 33 教学事故 40 　 34 研究生导师考核 10 　 35 研究生培养质量 20 　 36 继续教育学分年终达标率 4 100% 37 是否举办继续教育项目（国家级4分/项，区级2分/项） 6 直接按是与否直接赋分，无项目不得分 总体目标——内外科 科、教、研指标（220分） 我院的目标管理工作 序号 指标名称 权重 医院总体目标 38 医德医风考评合格率 （%） 10 ≥95% 39 综合满意度测评 ≥95% 10 ≥95% 40 能按时完成廉政教育学习并积极参加医院组 织的廉政教育活动 5 100% 41 科室科务公开资料、档案、记录情况 10 所有资料＼档案＼记录必须齐全 42 科室无投诉、举报以及违规违纪行为 10 0 43 患者投诉按时处理反馈及可操作措施 5 由纪检监察审计部最终认定投诉 的真实性和合理性的反馈 44 医院文化与精神文明建设、宣传工作 10 无条件参与实施 45 科主任参加医院大型会议考勤 10 ≥90% 46 综合治理考核 10 一票否决，不得分 47 公益事业项目工作(包括下乡医疗4分、控烟 工作４分、远程会诊工作４分、参与国家指 令性公益工作４分、参与志愿者工作４分) 20 有则得分 总体目标——内外科 科室管