班组管理交流材料班组管理交流材料.pptVIP

班组管理经验交流材料 一、班组管理的认识 1、班组是企业中基本作业单位，班组管理影响着公司各项生产决策的实施，公司、事业部及分厂的各项操作指令最终要落实到班组，如果班组执行不得力，将直接影响生产的正常安全运行。 2、班组管理是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组管理既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。 3、班组管理既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。 　　  二、班组管理的重点工作 一、 抓好班组的各项管理制度的执行(包括岗位责任制度、安全文明生产制度、交接班制度、巡检制度、考勤制度、民主管理制度、职业道德规范等）。 各项管理制度时保证生产正常安全进行的最基本保证，首先就要求班组长要严于律己，在各方面能起表率作用。这样班里的员工才能有样学样，处处严格要求自己。 其次带兵、考核要严，从公司及事业部出现的许多安全事故我们可以看出，主要是员工责任心不强，安全意识薄弱，误操作所致，很少存在技术难度问题。尤其是像工艺指标合格率，跑冒滴漏，动火监护不严等问题，经常反复出现。 二、班组管理的重点工作 往往是抓一下，好一阵；松一下，就乱来。根源在哪里呢？根源就是我们管理不严，员工没有自觉把它完成。有时为了图快，为了早下班，就把要求抛到九宵云外去了。如果这时班长对于反复出现的问题见怪不怪，认为超一点无所谓，不影响月底考核，而等到月底发现超标严重，才被动去管，亡羊补牢。这样永远是被动的。故班组长带兵、考核一定严。 二、班组管理的重点工作 二、抓好科学的班组管理方法和手段。 1、抓班组管理首先必须抓安全。 动力四班班组特制定了安全考核“四大法宝”对班组成员进行安全考核100分。 (1)、粘贴全家福，每个班组成员都要在个人工具柜里粘贴一张全家福，时刻提醒自己，安全是全家人的安全。 (2)、安全学习。安全文件及时传达到每位员工，学习安全操作手册，举行安全竞赛小奖励,按时认真传达化肥事业部安全飞信平台信息内容，并抽查。 二、班组管理的重点工作 （3）、安全“警示牌”,在现场重点设备隐患处，做到每班点检。主控留有点检卡，巡检人员必须认真填写真实情况。主控监盘人员，必须熟悉现场一切现状。 （4）、专业技能安全“培训”，学习并考核各岗位对锅炉各种突发事件的应急处理，以及消防安全应急防护措施的办法。 二、班组管理的重点工作 2、班组安全13579管理制度。 为抓好班组安全工作努力实现锅炉装置的安、稳、优，动力四班认真制定了班组安全13579管理制度： ⑴、1是指班组在每月的1号、11号、22号传达学习安全文件。 ⑵、3是指班组在每月的3号、13号、23号学习专业操作知识，及突发事故的处理。 二、班组管理的重点工作 ⑶、5是指班组在每月的5号、15号、25号专门对各个设备进行点检和重点隐患排查并做专项记录。 ⑷、7是指班组在每月的7号、17号、27号进行员工行为规范自查，对不安全不文明行为及时纠正，进一步提高队伍的综合素质。 ⑸、9是指班组在每月的9号、19号、29号开展安全员对作业现场进行自点自纠，坚决杜绝“三违”现象。 二、班组管理的重点工作 3、抓班组管理必须抓生产 ⑴、根据现场设备的实际运行状况，合理安排各岗位运行方式，调整运行参数，实现装置经济性和安全性良好的结合，以保证生产的安全运行，实现员工经济效益。 ⑵、培养班员良好的节俭习惯。坚持对班员进行勤俭节约的道德教育，班员养成和保持了良好的节俭习惯，爱护公物，班组范围内无长流水、长明灯等不良现象。    二、班组管理的重点工作 ⑶、加强成本分析与控制。班组经常组织进行针对性的成本分析，重点结合分厂的经济活动分析，并采取相应措施，班员有强烈的成本意识，时刻注重精打细算。 ⑷、及时发现现场隐患及缺陷，采用A、B、C法。即把现场所看到的东西或感想用笔记下来。把与自己的看法或要求不合的部分分为A、B、C三级，并决定A是明天要改善的，B是一周后要改善的，C是一个月后要改善的。与相关负责人进行沟通。每次回到现场时，检查缺陷处理状况，直到满意为止。    二、班组管理的重点工作 4、抓管理必须提高班组长的素质 ⑴、班长要有比较丰富的生产实际经验。班长要熟知本班组各岗位的运行系统，设备位置，参数，性能，操作方法，并能解决生产上出现的一般技术问题，是本班组最优秀的多面手。 ⑵、要有认真负责的工作态度。安全生产是人命关天的事情，也是一项非常实际的工作，来不得半点马虎和虚假。因此，班长要有高度的责任心和认真负责的工作态度，时时