项目六薪酬管理分解.pptVIP

福利计划实施的具体形式： 1.法定保险：养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和生育保险。 2.住房福利：住房公积金、货币化、补贴等 3.交通福利： 4.伙食福利 5.教育教训福利 6.医疗保健福利 7.带薪节假 8.文化旅游福利 9.金融福利 10.其他生活福利 11.工作环境和劳动保护 福利制度的创新－－弹性福利制：它是一种有别于传统固定式福利的新员工福利制度，员工可以从企业所提供的一份列有各种福利项目的“菜单”中自由选择其所需要的福利。 类型： 优点 不足 任务三 特殊员工群体的薪酬管理 试用期员工的起薪 销售人员的薪酬管理 专业技术人员的薪酬管理 管理人员的薪酬管理 一、试用期员工的起薪 确定起薪的标准： 1.员工的生活费用； 2.同地区同行业的市场行情； 3.新员工的工作能力。 较易确定的起薪情况： 1.普通的职能部门员工； 2.专业技术人员； 3.应届毕业生。 难以确定的起薪情况： 1.有丰富经验的新员工； 2.公司急需的人才。 二、销售人员的薪酬管理 销售人员的工作特性： 1.工作时间、方式灵活； 2.工作业绩指标明确、可量化； 3.工作业绩风险高。 一般销售人员的薪酬方案： 1.纯佣金制；