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毕业分配相关求职信范文 尊敬的领导： 　　您好！ 　　感谢您在百忙之中翻阅我的这份自荐书。我是福建工程学院2003届大专毕业生，即将面临毕业分配，特向贵单位求职。作为一名跨世纪的大学生，我将自身的学习同社会主义市场经济发展的需要有机结合起来。努力把自己培养成一名有益社会、得才兼备的高级实用型技术人才。现将我的基本情况介绍如下： 　　本人1982年出生于福建省福州市的一个农民家庭，我自幼生活在农村，朴素的农村生活赋予我山一样笃实的胸膛和清晰敏锐的思维能力。在学校期间，系统地学习建设投资与审计专业的主修课程:土木建筑概预算、水电概预算、建筑项目审计、施工技术、施工组织、工程经济学、建筑项目投资控制、经济效益审计、财务效益审计、经济法概论、基础会计、中级财务会计、成本会计、工程测量、建筑设备、工程招投标、建筑企业管理、税法、工程制图、房屋建筑学、基本建设导论、古代建筑高等建筑专业知识，同时我还学习了英语、高等数学、大学语文、计算机基础与应用等基础知识。注重专业理论知识与实践相结合，有目标地汲取今后施展才华所需的知识养分，并且取得较好的成绩。此外，我对建筑行业始终怀着浓厚的兴趣，熟悉Autocad、Photoshop、Frontpage、会计电算化等软件，并能单独进行多层房屋结构设计，以及制作各种精美的网页。系统地专业学习和实践锻炼对我将来所从事的工作有着极大帮助。 　　雄关漫道征如铁，而今迈步从头越。即将面临社会考验的我，自信是一名可塑之才，我期盼用我吃苦耐劳的精神和勇往直前的毅力去塑造一个真我的风采。恳请贵公司能给我提供一个展示的舞台。 　　期待贵公司的回音。 　　联系方式：TEL：XXX 　　顺颂商祺！ 　　自荐人： XXX 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行