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根的联想 小作者 陈青霞 当果树捧出一颗颗甜美可口的果实时，当树木献出一根根高大实用的栋梁时，人们定会啧啧赞赏果实的甜美，栋梁的挺直。可是那时，人们却常常忘记了树根的贡献 一提到根，有人会说，这有什么了不起，浑身土气，毫无动人之处。的确，根，平凡极了。但朴实的外表，却包含着一颗令人佩服的纯洁、高尚的心灵。 根，日复一日、年复一年地在地下奋斗。它辛辛苦苦，任劳任怨。只要有一丝丝生命的希望，它，就会坚持下去。它把自己的身体深深地扎入泥土之中，永无止境地往下钻，拼命地去寻找地下的源泉，把吸吮来的水分养料毫无保留地，奉献给靠自己的身躯支撑着的树干。为了树干早日成材，为人类做出贡献，它甘愿献出自己一切的一切。 根，最可贵的精神是它从来不去计较个人的名利得失，它虽然自己被湮没在泥土之中，永无出头之日，但它不叫苦，不喊累。哪怕是当树木长成参天大树，成为广厦中的栋梁，而它依然在地底，哪怕是当人们忘了根的功劳，甚至将它视为无用的累赘，它都一直任劳任怨，毫不计较，或是继续再一次孕育崭新的生命，或是任人劈砍，投身烈火而为人所取暖所烧烤食物。 根的精神十分高尚。那么有谁能与它相比较呢？ 有！有光荣的教师！人民教师就像根一样勤恳、无私、默默无闻地工作，他们也同样日复一日、年复一年地在自己的岗位上孜孜不倦地教导学生，把自己的经验耐心地教给学生，把学生带到了浩瀚的知识海洋中遨游。 许多老师把毕生的精力都放到了教学工作中。他们洒下了辛勤的汗水，换来丰硕的果实，却从不奢求他人的赞美。他们唯一的愿望便是桃李芬芳，学生青出于蓝而胜于蓝，早日成才；他们决心用智慧与才能撑起共和国的大厦；他们执着地认定，只有这样，才无愧于人民对自己的信任与重托。 啊！敬爱的老师！ 每当绿树成荫，硕果满枝之时，我便想起了根，也自然想起了敬爱的您 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考