新劳动法用人机制解析.ppt

新劳动法下的用人机制和制度重建 第十届全国人民代表大会常务委员会2007年6月29日表决通过《中华人民共和国劳动合同法》，自2008年1月1日起实施。该法案的出台，将对企业人力资源管理乃至企业全面经营管理产生深远的影响。如何利用劳动合同法的契机进一步做好人力资源管理工作，提升员工关系管理水平，已经成为人力资源管理人士和各级劳动与社会保障部门的关注的重点 劳动合同法七大“亮点” 1.用人单位违法责任加重 书面合同须1月内订立 ?2.降低裁员对劳动者的影响 用人单位应承担社会责任 ?3.细节问题同样要规范 “职业危害”须事先明确 4.应对多种主体、形式 新法适用范围扩大 5.防止试用期成“白用期”　加大对劳动者保护力度 ?6.保障劳动者择业自由 合同完善违约金规定 7.劳动合同短期化问题突出 鼓励订立无固定期限劳动合同 劳动合同法十大“解读” 解读一：规章制度制定程序愈加严格 解读二：用人单位不签劳动合同将面临强大罚则 解读三：引导订立长期或无固定期限劳动合同 解读四：竞业限制与保密条款“意思自治” 解读五：严格界定出资培训并限制违约金的适用范围 解读六：用人单位单方解除劳动合同将有更多法定条件 解读七：扩大经济性裁员的范围 解读八：劳动合同解除或终止经济补偿总体成本增加 解读九：对劳务派遣的规范与限制 解读十：大力推行集体合同制度 劳动合同法的批评与实施现状 “批派”观点---著名经济学家张五常 在网上，著名经济学家张五常撰写十篇博客反对新劳动法，认为新劳动法“维护懒人”、“把经济搞垮”，此类观点引发了热论。在博客的回帖中，不少企业主大吐苦水，认为新法过于偏向劳方，企业经营成本加大，难以落实。打工者中也有不少人提出，劳动法规定过严将引发“避法潮”，难以真正保障劳方利益。 《劳动合同法》的实施与企业人力资源管理的转型 ? ? ●劳动关系的法制化调整 ?●关于雇主意识和雇主策略? ●协调劳动关系已经成为HR的重要任务? ●HR的劳动关系战略构想和策略选择? ●HR的组织架构和机构设置调整 ? ●关于员工招聘和解聘? ●关于员工的培训 如何思考新环境下的企业人力资源管理问题？ 企业可持续发展与人力资源管理 时代与环境的特征与人力资源管理 企业发展阶段与人力资源管理问题 在企业发展各要素的相对重要性方面，人力资源已成为许多企业考虑的首要问题 人力资源管理的目的 人力资源管理的角色定位 为开发远景目标和价值提供咨询； 高级管理团队成员创造联合解决方案 把人力资源实践与战略相联系 人力资源瓶颈形成的恶性循环 一、企业可持续发展与人力资源管理 中国企业可持续发展的几个“不等式” 产品成功 ? 企业成功 正确的产业决策与企业定位 持续的产品与服务竞争力 核心专长与技能的形成 经营模式的选择 企业家个人的成功? 企业成功 企业家的转型——以价值观为基础的领导 职业经理阶层的形成 理性权威的确立 中国企业可持续发展的基本问题 单一机会（资源）的成功? 企业成功 资源的整合 策略联盟与合作、产业整合与价值链共享 学会经营资源 经营人才、经营客户、经营资本 不按规则的成功 ? 企业的成功 付出规则成本 系统创新 企业家学会保护自己 1、企业可持续发展的理念依据 ——使命、愿景与核心价值观 使命——企业存在的理由和价值，回答企业是什么？ 愿景——企业渴求的未来状态，回答企业将成为什么样的企业？ 核心价值观——确定处理与股东、客户、社会、员工关系的基本准则与是非标准； 在使命、愿景基础上的战略定位； 战略导向的企业人力资源开发与管理系统。 2、企业可持续发展的永恒主题 ——变革与创新 走出成功的陷阱，拥抱变革。 抛开传统组织结构，组成一支团队。现代组织形态的特点：速度型组织、服务型组织、创新型组织、学习型组织。 变革与创新的前提是人才的激活与创新机制。 人才激活与创新的动力机制——企业的价值评价与价值分配体系。 二、新环境,新规则与人力资源管理 1、决定和影响企业人力资源管理的新力量 全球一体化的力量 ——全球企业人力资源管理新思维； 信息网络化的力量 ——虚拟工作系统与员工自主性与责任感 知识与创新的力量 ——企业智力资本优势的构建与知识型员工的管理 顾客的力量 ——全员顾客与企业的人力资源的产品与服务； 投资者的力量 ——企业价值与投资者期望对人力资源的价值的影响； 组织的速度与变革的力量 ——团队与学习型员工，组织业务流程的简化与人力资源业务系统。 2、知识经济时代是一个人才主权时代，也是一个人才赢家通吃的时代 所谓人才主权时代就是人