新家庭计划项目保障机制与建设分析.ppt

* 东莞东城“七彩阳光家庭教育公益服务中心”，“红黄蓝科学育儿指导中心” 3.项目专家团队建设 各省应聘请相关专家学者，组建以指导项目科学开展，为项目高效管理出谋划策等为主要目的的专家队伍，为项目实施提供智力支撑。 鼓励各项目点主动与专家团队衔接，对项目中出现的问题与专家一起进行深入讨论解决，充分发挥好智力支持队伍的作用。 建立良好信息沟通渠道。 * 六、项目社区资源保障 1.项目主要社区资源 * 2.项目社区资源开发原则 人力资源的开发宜据其专长并使其感到受重视愿意积极参与； 物资资源的开发宜把握经济原则，并应注意环境的保护、场所和设备的维护； 资金财力资源的开发应做到程序的合法化，依据预算合理使用，帐目公开，主动提供经费收支明细表； 组织资源的开发应注意互相尊重和双方利益，在设计活动计划时应先行请教。 * 3.项目社区支持环境建设 开展专题培训，加强社区服务队伍建设和志愿者服务队伍建设 建立稳定的社区资源网络，完善对家庭发展能力建设社区支持模式的规范 提升社区资源的信息化服务水平，更好的为新家庭项目服务 * * * 七、项目质量改进机制 * * 江苏太仓利用公益创投为失独家庭帮扶筹集资源，浙江德清利用公益创投建立社工服务社，浙江嘉兴购买了卫计系统的三叶草社会工作服务中心的公益服务 * * 社区资源是指为一个社区掌握和动员的能促进社区发展的各种要素的总和，包括各种活动场所、设施、设备、物品，社区所辖区域内的各级党组织、企事业单位、群众组织及社会团体等。 * * “ ” “新家庭计划” 项目保障机制与建设 主讲：舒星宇 南京邮电大学人文学院 站长之家PPT模板 * 内 容 一、项目保障机制与建设的意义 “新家庭计划”项目具有创新性、循序渐进性、独特性、过程性、资源制约性和风险性等特性。 项目保障机制：项目保障机制的建设和项目质量持续改进两个方面，主要涉及项目中的事前性、预防性和系统性管理、工作。 项目保障机制建设需要项目相关利益各方参与讨论制定。 * 二、明确项目目标和项目工作目标 * 举例 * 时间、场地、师资、相关服务、宣传、动员…… 讲座前的调查准备、讲座后的效果确认、讲座后的咨询指导…… 三、 “新家庭计划”项目组织体系建设 * 1.政府牵头项目组织 政府具有政策资源和行政资源 地方政府需要为一个项目制定规划、下发文件、召开会议、发表讲话、展开宣传（尤其是在项目取得一定成效时） 确定政府牵头、相关部门参与、日常运作有效的项目机制 * 建议 * 或许可以这样做…… 项目地区关注顶层设计，循证、有效、反复进行高层倡导 利用督导和评估契机，促进领导重视 省、市一级应关注和指导项目地区的项目工作 各级卫生计生部门将项目的落实情况纳入每年的政府工作目标考核中 邀请政府的主要领导和分管领导就项目实施等工作多进行现场调研指导 将新家庭计划项目纳入当地的经济和社会发展规划 研究出台相关项目配套政策和促进家庭发展的家庭支持政策 促进家庭发展的家庭支持政策 全国修订计生条例省份数量已经达到26个 同时，这些省份均取消了晚婚假 15省市延长了婚假 所有省份均对女性产假进行了不同程度的延长 所有省份均增加了配偶的陪产假、护理假 * 2.卫生计生部门负责项目实施 家庭建设和发展意义重大，是新形势下计划生育事业的引领和抓手，是卫生计生事业的重要方向 重视两级培训的计划、组织和效果评估 严格完成国家所规定的对家庭保健、科学育儿、养老照护和科学文化四个模块必做项目活动的要求 探索具有当地特色的新家庭计划项目活动，积极和其他部门已有项目进行资源融合 省、市、县各级卫计部门切实加强项目指导 * * 东莞东城社区为老年人发放“平安铃”、东泰中信老年大学举办各种活动 3.明确其他相关部门的责任和资源 当地政府要积极发挥好整合各部门资源的作用 在项目实施中特别要强调政府各职能部门的协调和合作 项目“根据地在社区，服务对象为‘家庭’” 积极和广泛动员社区一级的管理和服务力量 在计划制定、完善政策、活动实施等各环节做到分工合作、资源共享。 * 举例：相关部门的责任和资源 * * 四、“新家庭计划”项目经费保障 * 项目经费预算注意事项 成本——效益分析 多方案费用效果分析 按照会计科目进行编制（可能与现行会计制度可能不一致） 自下而上预算和自上而下预算的区别 留出预算储备 * 五、“新家庭计划”项目人力资源保障 各项目点县区级卫计服务机构整合中，借助新家庭计划项目，探索建立服务于家庭健康指导的专业队伍 服务于家庭成员的健康保健、科学育儿、养老照护和家庭文化建设 关注空巢老人、留守儿童、计划生育特殊家庭等人群 积极利用各地区社会工作人员力量，结合政府购买服务，促进项目人力资源建设。 * 1.项目人员服务能力建设 * * 开展二级培训的建议