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活动目标动员令 　　动员令，指发动人们参加某项活动或积极投入备战的命令，言辞多富有鼓动性和煽动性。下面是小编整理的活动目标动员令范文，欢迎大家参考! 　　【范文】 　　神河高速进入决战决胜冲刺阶段 　　郜玉兰下达决战100天，冲击总目标动员令 　　7月4日，神河高速公路决战100天、冲击总目标誓师动员大会召开。会议提出，横下一条心，拧成一股劲，再接再厉，背水一战，确保实现神河高速2012年建设任务。厅党组成员、总工程师郜玉兰作重要讲话并下达决战100天，冲击总目标动员令。忻州市市长助理张立刚出席会议。 　　上半年，神河高速全体建设者克服困难，精心组织，科学管理，全面推进各项工作，工程项目建设取得了阶段性进展。截至6月18日第二阶段工程建设结束，累计完成概算投资39.7亿元，工程量完成44.4 %。且所有已完工程质量自检合格率达到98%以上，无任何安全事故发生。神河高速公路建管处处长丁吉喜在动员讲话中表示，今年全年项目建设要完成投资52.92亿元，在8.18第三阶段末路基工程完成85%、桥梁工程完成75%、隧道完成75%，到10.18第四阶段末路基工程完成100%、桥梁工程完成90%、隧道完成100%。下一阶段建设任务仍存在剩余工程量多、剩余建设时间少、工期与进度的矛盾对工程质量、安全的挑战大等困难和问题，全体参建者要站在讲政治、讲大局的高度,树立建功神河、决战神河的必胜理念和信心，坚持以工程质量为核心，以管理创新为手段，以科技攻关为动力，以廉政建设为保障，加快推进神河高速公路建设进度，确保神河高速决战全胜。 　　郜玉兰强调，建管处给各标段下达的第三阶段、第四阶段任务以及百日活动的任务是很艰巨的，大部分工程量在这一阶段形成，各参建单位要统一思想，鼓足士气，采取有效措施，迅速掀起决战百日活动高潮。要高度重视工程质量安全工作，紧紧抓住项目管理这个中心枢纽，把好三个关键环节，一是要把好各要素的设备、材料、人员与工程进度的匹配关;二要把好过程、指导、服务关，三要把好考核关。要及早做好汛期及特殊情况下的应急预案工作，确保工程安全度汛。同时要做好服务指导协调工作。监理单位要尽职尽责，对施工进行监理;驻地建设施工单位要精心组织，合理安排，加强全过程的工程管理;设计单位要搞好后续服务，现场服务;各沿线地方政府要继续保持大力支持营造公路建设服务的良好传统，为工程建设提供有力的便利。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时